团队：朝阳专案组机构：深圳企业绩效管理技术有限公司Date：生产计划原理及运用朝阳電子（深圳）有限公司1.1计划的目的 通过实施有效的生产计划安排与生产管理，达到明显提高工作效率和生产效率，降低原物料、半成品、成品库存，实现均衡、协调生产，订单按客户交期准时出货的管理目标。 具体体现在以下四个方面: A:从根本上实现以生管课(生产计划部门)“月计划为龙头、周 计划为作业指导”的生产计划体系。 B:建立起一个以“产前计划、产中监控、产后总结”为中心的 生产管理模式。 C:生产车间将各各自为政的粗放型生产，引导到以生管课(生 产计划部门)、为中心的计划生产轨道上来。 D:理顺生产系统的外部环境，做好生产前的工艺、物料准备工 作，加强生的均衡性、配套性管理。1.2计划的功能: A.计划功能: 有条理、有步骤、有轻重缓急地安排生产活动。 B.预测功能： 计划也是一种预测，当它将一切生产活动进行了 分解之后，实际等于预测了它的进程。 C.管理功能: 计划是一种管理，并且是一种目标管理，它不仅 指明了工作的方向，而且确定了它的量。 D.监督功能: 按照计划去对照实际，这是一种最有效的监督。 E.协调功能: 对计划滞后的原因进行深入的研究与分析之后， 去及时地解决问题。1.3生管课的工作职能: A.协调出货安排 B.分析产能负荷 C.制定生产计划 D.督促物料进度 E.控制生产进度 F.生产异常协调 G.生产数据统计2.1计划的分类时间空间类别月生产制造计划 周生产作业计划 日生产作业计划班组生产计划； 课级生产计划； 部门生产计划。生产进度计划 设备计划 人员计划2.2计划的主要内容 生产计划所包含的内容十分丰富，所包含有：人员的安排；设备的配置；物料的配合；生产种类、数量、周期的确定；工艺与工序的编排。但生产计划最主要和最常见的内容是： 作业计划:是完成任务、利用资源以及人员配置的一 张时间表，它是生产系统一切活动的概括与指引，是 通过对任务的分解，便于监控和协调，以保证计划的 完成。 材料计划:材料计划是指对生产过程中所需材料的供应 情况的安排。 人员配置计划:人员是生产的保证，人员配置是生产活 动的首要一环，完善的人员配置计划是生产计划的重 要组成之一。3.1生产计划的含义 广义的生产计划，是指对于与生产相关的活动所进行 的事前的准备、设计与安排。比如时间的—如日程的编排；空间 的—如场地的规划；资源的—如物料的配置等等。 狭义的生产计划，是指生管课(或生产计划部门)制定的 各生产车间的生产作业计划，通常以表单的形式表现出来。例如: 月生产计划，周生产计划，日生产计划等等。 3.2生产计划的重要意义 a.企业的各项工作，都是在计划的前提下进行的，任何工作失 去了计划都会成为盲目的行动，会变得忙乱无章，效率低下，经常 手足无措和无所适从。要想使生产顺利进行就必须要提前做好各种 准备,各部门、各车间、各工序的工作都是在统一的计划指导下才能 成为完整的一盘棋。3.2生产计划的重要意义 b.制定计划、实施计划、完成计划，这就是一个生产周期的全 过程。在这个过程中，一切的组织和功能都围绕计划进行， 贯穿生产管理活动的始终。因此，抓住了计划的主线就抓住 了生产的灵魂。 c.生产管理首先是制定计划，通过严密科学的计划而进行良好 的人员、物料、设备、场地、资金的准备和配合，将生产过 程中可能出现的问题、障碍在产前加以消除，使生产开始后， 一切都有能顺利、有序、高效地进行，而不至于顾此失彼和 手足无措，忽视了生产计划就根本谈不上进行生产管理，管 理运作也就成为空中楼阁。 d.生产计划的失误会导致生产管理的根本失误，比如：时间安排 的不合理，工期计划的重大出入，各种资源配合的不到位， 客户或订单排序的错误，工作分配的不合理与不平衡，任务 量的轻重失调，计划的详细程度不够以及指标的不具体、不 明确，将会在生产的具体实施中造成巨大的浪费。