终端制胜、店长为王 培训师:陈待忠 金牌店长训练营 金牌店长训练营 店长角色与管理素养 店长的辅导能力训练 店长的激励能力训练 店长的执行能力训练 1、年薪12万（基本工资）； 2、带薪年假15天； 3、带薪出国培训考察10天； 4、两年工龄以上每月车贴1500元； 5、三年工龄以上配经济型轿车一辆，每月车贴2500元； 6、五年工龄及以上成为店铺股东，占10%股份； 7、七年工龄及以上成为店铺股东，占30%股份； 1、管理者的角色转变 1、店长的六大角色 （1）店铺管理者； 新经济形势下对店长的素质要求 “T”型人才。一专多能+综合素质 （激励能力、沟通技能、授权技巧、时间管理、会议管理、压力管理、组织能力、培训能力等） 团队合作意识、礼仪形象；对下属负责；忠于企业；包容之心；充满热情、善于学习；用积极的心态去影响员工 终端零售行业职业化团队能力模型对照表（2010版） 注：1、职业品德和职业形象为职业人都应该掌握的公共要素； 2、职位高的必须掌握本职位以下的所有技能，经理及以上职务对其他岗位的技能根据行业特征和企业发展阶段而定。