诺姆四达实战案例集
2012年
诺姆四达研究院
2012年3月
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目 录
导语 4
一、把好人才入口关——招聘选拔体系建设 5
1）华南某电网公司校园招聘案例 5
2）某国际著名汽车（中国）销售公司案例 11
3）某中外合资汽车公司AC测评案例 14
二、建立清晰的能力标准——胜任力模型构建 22
1）某民营汽车集团素质模型及评价中心构建案例 22
2）某国有大型核电集团操纵员胜任力模型构建案例 25
三、创造客观、公平的竞争环境——内部人才晋升评估 29
1）某国内知名能源国有企业内部公开竞聘案例 29
2）某大型电力公司内部招聘案例 36
四、维护企业发展的引擎——后备人才培养与选拔 43
1）世界500强法资超市后备选拔体系案例 43
2）某国有商业银行新行员职业发展路径案例 48
五、搭建坚强高效的领导集体——领导力发展 51
1）某企业一线管理人员领导力发展测评案例 51
2）某民营电力集团高管后备选拔案例 54
六、进行科学的人力资源规划——以能力为核心的人才盘点 59
1）某乳业集团核心人才胜任素质盘点案例 59
2）某制造型集团营销中心人才盘点案例 65
七、推动企业管理创新——内部测评中心构建 69
1）某钢铁集团在线人才测评中心构建案例 69
2）某大型通讯设备制造企业人才评价中心建设案例 72
后记 76
导语
素质模型与现代人才测评在中国的发展与应用时日尚浅，要探索的东西很多，诺姆四达作为中国现代人才评估与发展的先行者，在此领域探索了多年，在素质模型构建及测评技术开发与应用方面积累了一定的经验，这些经验作为公司来说是商业秘密，许多机构都对此秘而不宣。诺姆四达以促进中国人才发展为己任，深知在黑暗中摸索的痛苦与艰难，为了推动人才测评行业的发展，正确地发挥人才测评的功能，让更多的企业和个人从中受益，我们决定编辑出版《诺姆四达实战案例集》，将诺姆四达实际运作的项目以案例的形式向读者公开。希望所展示的案例能够给大家提供有价值的信息和可资借鉴的经验与启示。

在案例介绍中，我们尽可能充分的介绍项目的背景起源、设计及实施、结果应用及效果评价全过程。但有时为了保护客户的资料和秘密，或为了防止测评技术的扩散对测评行业发展的影响，在某些细节方面会有所保留，请读者理解。如果您是一名专业人士或对人才测评有浓厚的兴趣，可与我们联系，获取一些较为详细的信息。

同时，我