2018-5-10人力资源考核手册 xxxx纺织有限责任公司 2018-5-10目录 总则 中层管理人员分册 职能处室一般管理人员分册 营销部分册 车间分册 附件 2018-5-10目录 总则5-8 中层管理人员分册9-21 一般管理人员分册22-34 营销部分册35-54 技术开发中心分册54-56 车间分册 57-67 附件68-84 2018-5-10总则 第一条考核的目的 1、为了实现企业发展目标，指导与激励员工达到组织目标，尽职尽责地完成本职工作，长期、稳定、规范地推行人事考核工作，特制订本手册 2、通过考核，为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据 3、通过考核，发现员工在工作技能方面的缺陷，以及每个人的工作潜力，为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导 4、通过考核，为企业人力资源的开发，人员招聘提供依据 5、为员工提高工作绩效提供及时的指导和帮助，提高员工的满意 度，进而提高企业的竞争力 2018-5-10总则 第二条考核的用途 1、发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距，为制定培训计划提供依据 2、合理配置人员 3、晋升与提薪 4、精神与物质奖励 第三条考核的内容 1、管理绩效考核 2、个人绩效考核 3、岗位能力考核 4、与职业生涯设计相关的考核 适用于要进行职业生涯设计的员工 A 管理能力考核 B 性格测评 C 职务适应性调查 2018-5-10总则 第四条考核执行机构 由人力资源部负责 第五条考核者培训 为了使考核标准统一、结果公正，人力资源部应根据需要，对考核者实施培训，讲解考核目的、评分标准，解释评价项目的内容和含义，明确考核者的原则立场 第六条考核者的原则立场 1、 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价 2、必须消除对被考核者的个人感情偏见，排除各种顾虑，客观 地做出评价 3、不对考核者考核期外以及职务工作以外的行为作出评价 2018-5-10总则 第七条考核时间 1、管理绩效考核与个人绩效考核每月25日开始，30日结束。下一个月5日兑现上月奖金 2、岗位能力的观察期为每年一月至十二月，次年一月对上一年度 进行考核 3、对于需要进行职业生涯设计的员工，管理能力考核、性格测评 与职务适应性调查的观察期为每年一月至十二月，次年一月对 上一年度进行考核 4、年终奖金和表彰原则上于次年二月之前兑现 2018-5-10中层管理人员分册 2018-5-10目录 第一章考核对象 第二章考核流程 第三章考核得分计算规则 第四章约束激励措施 2018-5-10第一章考核对象 质管办主任 企管处处长 信息中心主任 财务处处长 计划处处长 设备处处长 供应处处长 技术处处长 客户服务中心主任 市场部经理 2018-5-10第二章 考核流程 每月25日绩效考核员发放考核表 管理绩效考核 个人绩效考核 被考核人员 被考核人员下向联系人员 被考核人员上向联系人员 职能处室自身量化核表 职能处室服务情况量化表 上级主管对职能处室量化考核表 被考核人员直接上级 每月30日绩效考核员计算考核得分 每月28日绩效考核员回收考核表 下月5日薪酬管理员发放奖金 第一条管理绩效考核与个人绩效考核流程 职能处室管理人员绩效考核表 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看