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维高摩托车配件生产布局(IE与生产效率改善)教材(48页).rar

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更新时间:2018/7/27(发布于陕西)
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文本描述
主讲:安敏
工业工程与生产效率改善
---生产布局--
广州维高集团有限公司
现场物流改善
生产布局
Layout
合理的生产布局能够保证物料顺畅流动,减少无价值的搬运动作,提高现场的管理透明度和生产效率。

无价值的搬运动作有:
·搬运
·倒退让路
·排除路障
·堆码、清点、整理、寻找
·停顿与返回
(1)有弹性的生产线布置35
Input
Output635
Input
Output6
需求1000件/天时
3人作业
需求600件/天时
2人作业
考虑弹性生产线布置时追求的目标:
(1)及时发现浪费
(2)灵活调整生产量
(3)考虑相关部门的浪费
品质方面
优先使用不会产生次品,
或者有异常时能自动停止
的设备,并设置质控环节
产量方面
使用弹性高、
易增减产量的设备,
优先采用单线流动小型设备
成本方面
按照产距时间配置人员,
非定员制生产,
使用最少空间生产