商业项目，特别是在一个新的区域打造一个商业项目，在中国任何一个城市都是超级难题。新区新商业的开发特点，是操作复杂，工期短，见效快，利润显著。同时因其体量小，无周转余地，一旦造成失误，“咸鱼翻生”非常不容易。

这就要求开发商，在前期项目论证阶段，要慎之又慎，然而一旦做出决策，就快之又快。

一个月来，我们以辩证的、动态的、科学的、历史的、现实的角度，来审视金谷华城项目，在几大因素中反复比较，力争找到最佳营销方案。我们的研究成果都沉淀在本报告中。