中文摘要
产品开发对企业越来越重要，但目前中国企业产品开发普遍现状却不容乐
观，一些集团性的大企业都已认识到了管理对于研发项目成功的重要性，但在如
何处理管理方法上仍然停留在拍脑门凭经验做事的水平上，没有形成系统有效的
管理模式。令人值得欣慰的是，有一部分中国的企业已经意识到了这些问题，他
们通过不断的学习和摸索，吸收外国公司的先进经验，建立了一套适应于国际市
场和自身发展的产品开发体系，并不断的发展壮大，在风起云涌的国际市场证明
了自己，Z公司就是他们之中的典型代表。

高效产品开发（HPPD）是Z公司邀请国际著名的PRTM公司对自身问题进行
诊断测评后制定的一整套适合公司自身情况的完整的产品开发体系，它以集成产
品开发（IPD）为基础，充分借鉴了近年来最新出现的产品开发管理领域的经验
和理论，量身制定的一套新产品开发的模式、理念与方法，它的核心思想可以概
括为快速研发出有竞争力的产品。

本文集中分析Z公司高效产品开发（HPPD）方法的核心、框架、功能，以
及实施方案的要点，以市场管理、产品开发、技术与平台开发管理等方面作为研
究的主要内容，探讨企业实施高效产品开发管理体系的组织结构、关键活动和活
动结果，并总结Z公司在实施高效产品开发中积攒的经验，供国内其他企业推广
借鉴使用。

本文可分为四大部分。第一部分对产品开发管理体系进行概述，简要介绍了
集成产品开发（IPD）的思想以及IBM、华为推行IPD的案例。第二部分重点对
Z公司实施高效产品开发的目的进行了分析，并简要介绍了高效产品开发的核
心、框架与原则。第三部分着重介绍高效产品开发实施中的重点，分市场管理、
产品开发优化、实施组合管理和技术管理平台管理四个大块进行了介绍，其中产
品开发分别从组织架构优化、流程优化、决策机制和控制度量体系优化四个方面
展开进行了阐述。第四部分介绍了Z公司实施高效产品开发的时间计划、实施的
进度和成果并进行了关键点和实施经验的总结，阐述了企业推行高效产品开发的
一些要点并给出了建议，希望对国内企业优化产品开发流程起到一定的借鉴作
用。

关键词：高效产品开发技术管理平台管理跨职能团队