通过沟通帮助下属提升能力
有助于了解被考核员工的工作情况，掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导及资源
有助于主管客观公正评价下属的工作绩效
有助于提高考核工作的有效性，提高员工对绩效考核及与绩效考核密切相关的激励机制的满意度
管理者
有助于发现自己上一阶段工作中的不足，确立下一阶段的绩效改进点
以有效的沟通为基础进行绩效考核是双方共同解决问题的一个机会，是员工参与工作管理的一种形式
让员工对自己的工作绩效得到及时、客观和准确的绩效反馈，是下一步绩效改进的工作起点
员工
员工
管理者
沟通
反馈
确认计划
形成标准
员工
管理者
沟通
反馈
业务指导
及时纠偏
员工
管理者
沟通
反馈
评价报酬
改进方向
公司战略
建立完善的绩效管理体系