战略方向决定企业走向。当战略方向出现偏差，企业不得不付出
沉重代价。在火电行业迅猛发展的时候，湘投集团依照原有战略大举
进入该领域，但由于未掌控必备的煤炭资源，上游受制于人，火电经
营极为被动。当煤炭价格由200元/吨上涨至600元川屯，发电成本大
幅攀升，亏损急剧增加至2亿元/年。集团不得不忍痛断腕，将持有
的火电企业全部出售，全面退出已占据主要份额的火电领域。这次投
资失误，是战略偏差给集团带来的一次沉痛教训。

本着如何有效实现战略转型的宗旨，本文从企业退出火电领域后
面临的整体环境入手，从宏观环境、所在领域发展现状和趋势、企业
主业的市场环境等方面对企业环境进行全面分析，通过企业自身发展
条件分析、主要经济技术指标对标分析、SOwT分析等方面对一企业现
有竞争力进行深度解析。之后，从总体思路、阶段划分、集团业务模
式、集团管控模式等方面设定战略转型的总体战略;从产业功能定位、
投资原则、己投资行业竞争战略等方面重新确定各业务单元的具体发
展战略;从总体目标、主要经济指标、产业结构调整目标及计划、投
融资计划等方面对战略转型进行目标规划和年度分解;从管理体制转
型、经营机制转型、集团管控调整、集团资源优化等方面确定具体实
施计划。最后，从集团层面、子公司层面、企业文化层面等方面确定
实施战略转型的保障措施。

通过本文的研究，希望能够帮助湘投集团理性分析退出火电领域
后的现实环境，重新定位作为国有投资控股公司的发展模式，通过战
略转型，有效实现调结构、转方式，修正原来过于争做行业老大的战
略偏差，按照新的战略方向，努力构筑成为全省经济的三大平台(战
略性新兴产业孵化平台、省属国有资本整合平台、资源性产业培育平
台)，以独特的平台作用、独特的“阶段持股”股权经营理念打造生
产型企业难以仿造的核心竞争力。通过本次战略转型，为今后的长远
发展树立一个更合适的战略方向。

关键词退出，火电领域，战略转型，湘投集团