当今社会,人力资源己成为各类资源中最为重要的资源,这一点已经得到广泛 认可。由于电力市场供给侧改革,市场大环境也发生了翻天覆地的变化,发电企业 占主导地位的卖方市场己转变为电力用户占主导地位的买方市场。随着电力市场的 开放,市场化程度的升高,如何立足长远,通过提高发电企业人力资源规划水平来 谋求企业最佳效益,己经成为一个当前发电企业面临的重要课题,对于一个现代发 电企业来讲,努力提高人力资源规划水平己经是关系到企业长久、健康发展的重要 因素。 文章由电力市场改革引发了电力发电企业进行科学人力资源规划的重要性的 思考,指出了人力资源规划对企业发展的积极作用。以国家能源集团宿迁发电有限 公司(以下简称宿迁电厂)为例,通过对人力资源规划理论与方法的概述,阐述了 人力资源规划的作用、原则、流程与方法,奠定了宿迁电厂人力资源规划研宄的理 论基础。 宿迁电厂先后经历了几次管理模式的变革,又面临着机组的扩建,当前的人力 资源无论是在质量,还是在数量上,与未来要求都存在着较大差距。作者先是对宿 迁电厂的发展历史进行了深入的研究,了解宿迁电厂在不同时期的不同管理模式及 当时的人力资源管理情况,然后通过对宿迁电厂当前人力资源现状与人力资源管理 现状进行了分析,提出了当前宿迁电厂人力资源结构和人力资源管理中存在的问题; 再是通过对宿迁电厂人力资源所处的内外部环境,结合人力资源现状和公司发展情 况,综合运用人力资源需求和供给预测的方法,对宿迁电厂人力资源需求情况和人 力资源供给情况进行预测;在这个基础上,通过对宿迁电厂人力资源管理规划的研 宂,针对宿迁电厂人力资源现状存在的各项问题,为宿迁电厂人力资源规划提出可 行性建议和规划方案,包含人力资源数量规划、教育培训规划、岗位标准化规划、 招聘体系规划、劳动关系规划等内容。 作者通过分析宿迁电厂人力资源现状,制定了相应的人力资源管理规划,同时 提出了发电企业在面临大小机组更换与管理模式更换过程中,如何通过人力资源规 划来保障企业战略目标的实现的有效措施。虽然本文的研究对象是宿迁电厂,m对 对于国内同样类型企业的人力资源管理都起到一定的借鉴作用。同时也希望通过本 文的研究,能够对公司人力资源管理方面的工作起到一定的推动作用。 关键词:人力资源规划;人力资源%求;人力资源供给 I 华北电力大学硕士学位论文 Abstract Intoday'ssociety,humanresourceshavebecomethemostimportantresourceofall kindsofresources,whichhasbeenwidelyrecognized.Duetothesupplysidereformof theelectricitymarket,themarketenvironmenthasalsoundergonetremendouschanges. Thesellermarketdominatedbypowergenerationenterpriseshasbeentransformedinto thebuyermarketdominatedbypowerusers.Withtheopeningoftheelectricitymarket andtheincreaseofthedegreeofmarketization,howtobaseonthelong-termandseek thebestbenefitoftheenterprisebyimprovingthelevelofhumanresourceplanningof thepowergenerationenterpriseshasbecomeanimportantissuefacingthepower generationenterprises.Foramodempowergenerationenterprise,improvingthelevelof humanresourceplanninghasbecomeanimportantreasonforthelong-termandhealthy developmentoftheenterprise.Prime. Thispaper,basedonthereformoftheelectricitymarket,bringsforwardthe importanceofscientifichumanresourceplanningforpowergenerationenterprises,and pointsoutthepositiveroleofhumanresourceplanninginthedevelopmentofenterprises. TakingSuqianPowerGenerationCo.5Ltd.ofNationalEnergyGroupasanexample,this papersummarizesthetheoryandmethodofhumanresourceplanning,expoundsthe function,principle,processandmethodofhumanresourceplanning,andestablishesthe theoreticalbasisofhumanresourceplanningresearchofSuqianPowerPlant. SuqianPowerPlanthasundergoneseveralmanagementmodechanges,andisfacing theexpansionofunits.Thereisabiggapbetweenthecurrenthumanresourcesand futurerequirements,bothintermsofqualityandquantity.Firstly,theauthormakesan in-depthstudyofthedevelopmenthistoryofSuqianPowerPlant,andunderstandsthe differentmanagementmodesandthehumanresourcesmanagementsituationofSuqian PowerPlantindifferentperiods.Then,byanalyzingthecurrenthumanresources situationandhumanresourcesmanagementsituationofSuqianPowerPlant,theauthor putsforwardtheexistingproblemsinthehumanresourcesstructureandhumanresources managementofSuqianPowerPlant.Throughtheinternalandexternalenvironmentof humanresourcesinSuqianPowerPlant,combinedwiththecurrentsituationofhuman resourcesandthedevelopmentofthecompany,andusingthemethodofforecastingthe demandandsupplyofhumanresourcessynthetically,thedemandandsupplyofhuman resourcesinSuqianPowerPlantareforecasted.Onthisbasis,throughthestudyof humanresourcesmanagementplanninginSuqianPowerPlant,thehumanresourcesin SuqianPowerPlantareforecasted.Theproblemsexistinginthecurrentsituationof humanresourcesputforwardfeasiblesuggestionsandplansforthehumanresources ii 华北电力大学硕士学位论文 planningofSuqianPowerPlant,includingthequantityplanningofhumanresources, educationandtrainingplanning,poststandardizationplanning,recruitmentsystem planning,laborrelationsplanningandsoon. ByanalyzingthecurrentsituationofhumanresourcesinSuqianPowerPlant,the authorformulatesthecorrespondinghumanresourcesmanagementplan.Meanwhile,the authorputsforwardeffectivemeasurestoensuretherealizationofenterprisestrategic objectivesthroughhumanresourcesplanningintheprocessoffacingthereplacementof largeandsmallunitsandthereplacementofmanagementmode.Althoughtheresearch objectofthispaperisSuqianPowerPlant,itcanbeusedasareferenceforhuman resourcemanagementofthesametypeofenterprisesinChina.Atthesametime,Ihope thatthroughmyresearch,canplayacertainroleinpromotingtheworkofhuman resourcesmanagement. Keywords:humanresourcesplanning,humanresourcesdemand,humanresources supply in 华北电力大学硕上学位论文 目录 mmI AbstractII 第1章绪论 1 i.i选题背景 1 1.2研宄意义 2 1.3国内外研宄现状 2 1.3.1国内研宄现状 2 1.3.2国外研宄现状 4 1.4论文研宄内容和方法 6 1.4.1研究内容 6 1.4.2研宄方法 6 第2章人力资源规划理论与方法 8 2.1人力资源规划 8 2.2人力资源规划的作用 8 2.3人力资源规划的原则 9 2.4编制人力资源管理规划的流程 9 2.5人力资源数量需求预测方法 11 2.6人力资源供给预测方法 12 2.6.1内部人力资源供给预测法 12 2_6.2外部人力资源供给预测法 13 2.7本章小结 13 第3章宿迁电厂人力资源现状和管理问题分析 14 3.1宿迁电厂概况 14 3.2宿迁电厂发展战略与发展H标 15 3.3宿迁电厂人力资源现状分析 15 3.4宿迁电厂人力资源管理问题分析 21 V 华北电力大学硕士学位论文 3.5本章小结 25 第4章宿迁电厂人力资源需求预测 26 4.1外部环境分析 26 4_2F＊3部环境分析 27 4.3人力资源需求预测 27 4.4本章小结 34 第5章宿迁电厂人力资源供给预测 35 5.1外部人力资源供给预测 35 5.2内部人力资源供给预测 35 5.3人力资源供需平衡 37 5.4本章小结 38 第6章宿迁电厂人力资源管理规划 39 6.1人力资源数量规划 39 6.2教育培训规戈ij 39 6.3岗位标准化规划 41 6.4员工招聘规划 42 6.5企业劳动关系规划 43 6.6人力资源管理制度建设规划 43 6.6.1完善员工培训管理制度 44 6.6_2完善员工职业发展制度体系 45 6.6.3完善薪酬制度 47 6.6.4完善绩效管理制度 48 6.7本章小结 48 第7章研究成果与结论 49