据万科财报显示，2006年，万科营销收入突破200
亿元、净利润高达21亿元，然而，这一惊人数据在2007年
刚刚过去的9个月里，已被刷新。1-9月，万科累计销售面
积441.6万平方米，收入367.9亿元，分别比去年同期增长
113.4%和181.5%。而万科最新的公告透露，2007年，其利
润增长将达到100%-150%。

不仅如此，万科目前的市值，在国际地产界更是遥遥领先。截至目前，其市值已突破2000亿元大关，而美
国的四大房产公司帕尔迪（Pulte Homes）、勒纳（Lennar）、霍顿(D.R Horton)和桑达克斯（Centex）的总
市值折合人民币也不过1400亿元。

那么，万科在23年的发展历程中，是怎样从一家名不转经传的小企业，成长为中国地产企业巨头的？在
这中间，万科的战略究竟经历了怎样的蜕变？

多元化弯路
事实上，创立初期的万科，曾高举扩张大旗，疯狂地向不同行业进军——从电器到房产，横跨多个行业。

此时的万科，信奉“什么赚钱做什么”，践行多元化道路。

1984年5月，万科诞生。此时，其以代理经销进口电器为主业。由于能够及时捕捉市场机会，万科的市场份
额急速上升，占领了当时国内同类产品60%的市场份额，成为该市场中，最重要的经销商之一。同时，万科与索
尼、松下等著名企业建立了稳定的业务关系，形成了稳定供货渠道和销售网络。

然而随着贸易形式的日益严峻，1987年到1988年间，万科及时调整业务，不失时机地进军工业和房地产
业。紧接着，1988年底，该公司进行股份制改造，原来公司1300万元的资产中，国家占有60%，职工占40%；通过
公开募集获得社会股金2800万元，其中1000万元的特别人民币股，由境外投资者购买。至此，万科完成了国有
性质到民营性质的大蜕变。

对此，SOHO中国常务副总裁苏鑫认为：“万科通过此次股份制改革，不但改变了资金结构，扩大了资金
规模，而且也促进万科的经。。。