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本文首先分析了中国企业海外并购的现状,总结出其特点、趋势及问题。然后分析
了中国企业海外并购的外部诱因,并将价值链理论和并购动因理论相结合分析了其内部
动因:基于价值链整体可将并购动因归结为效率动因和经济动因,而基于价值链各环节
又可将并购动因归结为战略动因。由于很多企业并购失败的原因是目标选择不当,本文
便进一步分析了当前中国企业海外并购目标选择的特点及存在的误区。为避免目标选择
的盲目性,提高海外并购的成功率,本文构建了一个目标选择体系,为“从明确企业发
展战略到制定目标选择的原则和计划再到目标企业的搜寻、筛选和确定”整个目标选择
过程和活动提供了较为科学、合理的指导依据,其中包括战略分析、目标企业的评价及
筛选等方法。随后,本文分析了吉利收购沃尔沃一案给中国企业海外并购目标选择带来
的经验借鉴。最后,本文依据目标选择体系对中国企业海外并购的目标选择过程提出了
一些相关的保障措施。
关键字:中国企业,海外并购,目标企业选择