摘要随着金融市场竞争国际化的趋势将进一步加剧，中国金融业大整合时代的来临，中国银行业面临前所未有的压力和挑战，机制改革、提升核心竞争力己成为国有商业银行的必然选择。原有的银行绩效管理体系在当今时代已显得力不从心，无法满足企业管理的需要。新环境下的绩效管理体系应将银行绩效管理的财务和非财务指标体系有机地结合起来，将银行的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。

本文立足于BOC银行SX分行在市场竞争日益激烈、深化企业自身发展的背景下，基于企业发展与经营管理现状发生矛盾的前提下，详细剖析了BOC银行SX分行目前所处的战略环境，通过简单的分析确定了BOC银行SX分行绩效管理的变革方向。接着，对BOC银行SX分行现有的绩效考核办法进行了分析，指出了现有体系考核标准不科学，考核内容不全面、主观性强，存在着按计划比例分配评估结果等问题;在对战略环境分析和旧运行机制分析的基础上，组织结构特征和经营特点，引入标杆超越概念，综合运用目标管理法和平衡计分卡，初步构建BOC银行Sx分行的绩效评估体系，并详细阐述了该体系的具体执行。通过对银行战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于银行的日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标。

本文旨在为BOC银行SX分行建立一套适应企业战略发展需要的绩效管理体系，为类似国有商业银行的绩效管理工作提供一些参考。

〔关键词〕金融市场商业银行绩效考核绩效环境〔研究类型〕应用研究