YL铝板带加工的项目管理模式选择研究
摘要
中国是目前世界铝生产和消费第一大国，2009年中国铝材产量居世界第一，
产量达到1650万吨，我国铝加工项目建设进入大发展时期。如何以最小的成本，
最短的周期，最有效的项目管理模式去建设铝加工项目，是目前需要不断研究和
探索的课题，对铝加工行业的发展有着重要的意义。铝板带项目作为铝加工项目
的重要组成部分，选择合适的项目管理模式对项目的成功实施至关重要。
由于当前缺乏有效的定量化分析方法，工程项目模式选择常常采用主观判断
的方式。本文采用了带可变权重的简单多属性评价法(SMARTS)分析、SWOT
分析、PCTS分析和力场分析方法，为铝加工项目管理模式的选择提供了可供参考
的分析方法。这些分析方法从多个角度审视了影响YL铝板带项目管理模式选择的
相关因素，为YL铝板带项目管理模式的选择提供了科学依据。分析结果表明，最
适合YL铝板带项目的管理模式是DBB模式。DBB模式在项目管理中的应用较为
成熟，各方对有关程序都很熟悉，铝加工企业可以自由选择项目规划和设计人
员，还可自由选择工程师，对设计要求的控制性较强，可采用各方均熟悉的标准
合同文本，有利于合同管理、风险管理和投资管理。
关键词:YL企业，铝板带加工，项目管理模式，选择分析