主管增员率分析现状透视问题焦点主要内容:改善建议 主抓主管增员活动率，以主管带动组员，让更多的02有增员动作，这是推动晋升的最有效果的途径。现状透视截止五月，XX主管增员活动率累计为21.65%，离 26％的标准值仍有一定差距。XX区主管增员活动率四区最低，仅18.78％，人力增长率也是四区最低。资深层级主管增员活动率持续下滑86名主管5个月内无增员动作，其中包括4个部经理、4名资深主任，主管未能发挥榜样的力量，提高部门增员氛围…… 09年各区指标概况主管增员活动率仅21.65％主管增员不理想，人力成长同样缓慢。数据截止：2010.5.31机构历年各层级主管增员活动率健康值：26％资深层级持续下滑数据截止：2010.5.3109年主管个人增员数量统计86 名主管无增员动作。数据截止：2010.5.3109年各司龄主管增员活动率逐“年”递减各层级均有所下降现状透视问题焦点主要内容:改善建议 主抓主管增员活动率，以主管带动组员，让更多的02有增员动作，这是推动晋升的最有效果的途径。关注点一：增员活动率的影响点部门主管增员活动率的提高，必将提升—— ◆人力成长率 ◆部门增员活动率 ◆组均人力 ◆组均初佣1、09年各部门主管增员活动率 等部门的增员活动率持续表现不理想，主管未发挥积极带头作用。 特别是三有部，09年增员活动率一直不理想。数据截止：2010.5.312、09年主管增员活动率 VS 人力成长率26％ 主管增员活动率高的部门，其整体的人力成长率也高。注：人力成长率以2010年1月月初人力与5月月末人力对比。数据截止：2010.5.31