梦想起航 ——我的团队我的家 **简介 2004年加盟** 2004年参加同一首歌走进** 2006年参加在人民大会堂举办的**营销十周年庆典 2007年荣获省分公司卡折业务标王奖 2010年荣获**国寿十大感动人物 2009年至今，分别荣获IDA铜龙奖、银龙奖 2010年至今蝉联**公司保费之冠 现任职级高级处经理 唯有发展才是硬道理 2012年我的小组人力2个半 2014年12月晋升高级组经理 2015年7月晋升资深组经理 2016年1月晋升处经理 2016年7月晋升高级处经理 目标：2018年晋升总监 我的团队我的家 目前团队91人 目录 COMPANY 01 增员渠道搭建 02 组织快速裂变 03 发展规划 增员渠道搭建（直接培育组经理来源） 1、**---忠实的客户； 2013.05入司，2016年7月晋升处经理；所辖工号49人； 增员渠道搭建（直接培育组经理来源） 2、**---相伴多年， 2004年10月入司，从维持考核到破茧而出，用了11年时间，2015年10月晋升组经理 迎来寿险春天（工号库6人） 增员渠道搭建（直接培育组经理来源） 3、**---外甥女， 2014年9月入司，2015年10月晋升组经理 从家庭主妇慢慢找到工作的激情活力四射的工作（工号库7人）； 增员渠道搭建（直接培育组经理来源） 4、**---早餐店的老板娘， 2012年7月入司，中途兼职又开小店 2016年7月晋升组经理； 现已闭店专职从事保险业， 增员态势良好；（工号库11人）； 增员渠道搭建（直接培育组经理来源） 5、**---钻卡客户的亲戚，小鲜肉一枚，受重托，现已辞去原工作，专职从事组织发展。 2016年07月入司； 2017年01月晋升组经理） （目前工号6人） 深刻领会一句话 你团队未来三到五年的50%的业绩，来自于从未谋面的准增员对象 目录 COMPANY 01 增员渠道搭建 02 组织快速裂变 03 发展规划 组织裂变 目前直接培育一个处，2个高级组经理，8个组经理； 目标总监：差2个直接培育处+1个间接处或3个直接培育处 直接培育处（年末） 聘才xx的经历 原**新人璀璨明星**地区第一名，入司半年健康险保费50多万； 行业会议提及向上增员； 引起**公司领导重视； 职场经理把握资源； 齐头并进，给予资源，投入专属工作室； 形成职场经理教练，知心姐姐陪练； 正如期强劲态势发展中 服务扶持成长 前期引导公司文化，应知应会； 医生值夜班，送培训至医院； 陪访，策划，收入是民心第一线； 有求第一时间出现； 以心相吸，全情投入，共同打造高品质，高素质，高绩效的一支狼性生力军。 Z.L理财工作室的运作 不定期开沙龙，对新人进行自主培训； 规划愿景； 开设网站宣传； 健康会所打造； 每天激励追踪； 狼性团队的雷厉风行 目录 COMPANY 01 增员渠道搭建 组织快速裂变 03 发展规划 02 2018年晋升区域总监 目标大声喊出来； 我的目标就是小伙伴的方向，下级主管已提前部署； 最好的架构是3+1； 。