《中国人民大学竞争战略分析工具培训课程课件》(49页).rar 目前主流的战略分析方法 1.　企业外部环境分析PEST 2.　行业结构分析－波特五力 3.　SWOT分析 4.　业务组合分析－BCG/GE矩阵 5.　价值链分析 6.　财务战略分析 7.　核心竞争力分析 企业战略管理的三个阶段 战略分析 战略选择战略实施 战略分析的工作就是了解公司所在行业有哪些与公 司经营相关的外部环境因素，以及这些因素如何对 公司的经营状况施加影响；公司本身具有那些资源 优势和劣势；与公司相关的个人和团体（投资人、 管理层、员工、其它利益相关者）的愿望是什么等。 通过战略分析，管理人员对公司的行业结构和企业 自身状况有了清楚的了解。接下来为企业进行战略 选择工作，它涉及到产品和服务的开发方向，进入 哪个目标市场，以及如何进入目标市场等等诸多问 题。一般而言，公司会有多个战略方案可供选择， 这要根据具体情况进行评估，进而确定哪种方案最 有助于公司目标的实现。所谓战略实施就是把战略 转化为行动，以及对这些行动的控制和调整。战略 实施主要涉及的问题是企业内部各部门、各业务单 元的资源分配；完成战略目标还需要获取哪些外部 资源以及获取方式；为实现战略目标而对组织结构 的调整以及这种调整对各部门和相关人员造成的影 响和处理影响的方法。