注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    管理资料下载区最新下载 > 经营管理 > 战略培训
中国人民大学竞争战略分析工具培训课程课件(49页).rar
下载分数  12 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 战略培训
资料评价 资料评价度
文件大小 167K (压缩后)
上传时间 2011-3-31
上 传 者 admin
下载总数 19

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 2011年远卓咨询战略分析工具课程培训教材(92页).rar
  • 伟众汽车MSA质量管理体系五种核心工具培训教材PPT_56页
  • 四川华旗钢结构公司精益生产十大工具培训教材PPT
  • 皆利士电脑版公司非工程技术人员MI及CADCAM工具制作简介培训教材PPT_42页
  • 罗兰贝格-UT斯达康大学培训系统咨询全案
  • 雪佛兰汽车DOS培训课件之售后服务流程及管理工具篇PDF_55页
  • MBA硕士论文_C企业大学培训管理体系研究(62页)
  • 长沙理工大学配送与配送中心培训课程教材PPT
  • 永和豆浆餐厅利用楼面管理工具有效管理楼面培训教程PPT_42页
  • 伟众汽车质量管理体系五种核心工具SPC培训教材PPT_80页
  • 2015年首都经贸大学企业会计准则第9号职工薪酬培训课件PPT(82页)
  • 佳宁化妆品公司工程技术管理人员品质管理七工具培训教材PDF_110页
  • 清华大学继续教育学院总裁培训班黄页XLS
  • 清华大学继续教育学院总裁培训班XLS
  • 清华大学民企总裁培训班二期学员黄页XLS
  • 某大学总裁培训班黄页XLS
  • 某大学总裁培训班学员黄页汇总(7374条)XLS
  • 某大学总裁培训黄页学员黄页(2118条)XLS
  • 中国人民大学在职研究生《组织行为学》培训讲座教材PPT(156页)
  • 2015年大学生职业生涯规划培训课程教材PPT
  • 北京大学企业家培训班学员名片汇总XLS
  • 中国人民大学竞争战略分析工具培训课程课件(49页).rar
  • 个人品牌管理之蓝海战略课程培训教材(55页).rar
  • 以本土IT制造业为例企业核心竞争力研究培训教材(64页).rar
  • 应变战略管理课程培训教材(148页).rar
  • 2010年复制海底捞饭店成功模式培训课件(30页).rar
  • 房地产企业战略与运营管理课程培训教材_赛普咨询(203页).rar
  • 舜宇(光学产品)集团公司指导战略规划课程培训教材(82页).rar
  • 2010年企业专利战略与管理实务培训课程教材(49页).rar
  • 2010年绩效管理与平衡计分卡-高绩效课程教材_三实咨询(69页).rar
  • 房地产战略定位与物业发展建议_励锐地产情景模拟培训教材(64页).rar


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           中国人民培训
       
       竞争战略培训
       
       中国人民课件
       
       培训课程课件
       
       竞争战略分析
       
       战略分析工具
       
       工具培训
       
       分析工具
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 963048笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    《中国人民大学竞争战略分析工具培训课程课件》(49页).rar

    目前主流的战略分析方法

    1. 企业外部环境分析PEST

    2. 行业结构分析-波特五力

    3. SWOT分析

    4. 业务组合分析-BCG/GE矩阵

    5. 价值链分析

    6. 财务战略分析

    7. 核心竞争力分析

    企业战略管理的三个阶段

    战略分析

    战略选择战略实施

    战略分析的工作就是了解公司所在行业有哪些与公

    司经营相关的外部环境因素,以及这些因素如何对

    公司的经营状况施加影响;公司本身具有那些资源

    优势和劣势;与公司相关的个人和团体(投资人、

    管理层、员工、其它利益相关者)的愿望是什么等。

    通过战略分析,管理人员对公司的行业结构和企业

    自身状况有了清楚的了解。接下来为企业进行战略

    选择工作,它涉及到产品和服务的开发方向,进入

    哪个目标市场,以及如何进入目标市场等等诸多问

    题。一般而言,公司会有多个战略方案可供选择,

    这要根据具体情况进行评估,进而确定哪种方案最

    有助于公司目标的实现。所谓战略实施就是把战略

    转化为行动,以及对这些行动的控制和调整。战略

    实施主要涉及的问题是企业内部各部门、各业务单

    元的资源分配;完成战略目标还需要获取哪些外部

    资源以及获取方式;为实现战略目标而对组织结构

    的调整以及这种调整对各部门和相关人员造成的影

    响和处理影响的方法。



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2018 客服电话:(+86 0411)-88895936 86508131 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号