MBA毕业论文《E公司机械结构供应商的评估方法研究》(56页).rar 摘要 供应商评估是供应链管理中的一项重要内容，全面、准确地评估供应商，不仅 便于企业甄别并筛选出符合要求的供应商作为合作伙伴，并提供质优价廉的产品和 服务，而且有利于实现供应商的有效管理，进而提高企业的竞争力，并帮助企业最 终实现其战略目标。 目前，国内外对供应商评估的研究成果比较多，但专门针对机械结构供应商的 评估的研究并不多见。本文将借鉴前人的研究成果，并结合机械结构行业的特点和E 公司的具体情况，研究并找出全面、准确地评估E公司机械结构供应商的有效方法。 本文首先通过大量的学习、调查研究和讨论，提出了以质量、技术能力、交期、 成本、硬件设施、服务与合作、管理等七项指标为中心，包含几十项二、三层细分 指标的新的评估指标体系。然后，运用层次分析法这一定性和定量相结合的方法， 计算出了各指标的权重。最后，我们使用Microsoft的Excel软件编制了评估模板， 使得评估工作的开展更加规范，计算更加简便。 该评估体系是专门为评估E公司的机械结构供应商而建立的，并针对机柜、精 密机箱、冷板散热器、塑胶件、压铸件等五种类型的机械结构供应商分别设立了不 同的细分指标，具有很强的针对性；它大部分都使用了量化指标，最大限度地减少 了定性指标的使用，保证了评估的全面性、客观性和科学性。 通过对E公司几家供应商进行评估，初步验证了此评估体系的实用性和准确性。 所以，我们有理由相信并预见到，该评估方法完全适合在E公司使用，并将在对机 械结构供应商的评估工作中发挥重要的作用。 关键词：机械结构供应商，供应商评估，层次分析法，指标体系