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MBA论文_中联重科环卫机械公司供应商管理改善研究 金牌
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      资料简介
     
    摘 要
    随着经济的全球化,顾客需求千变万化、技术创新不断加速、产品生命周期
    越来越短,在竞争越来越激烈的环境中,如何持续提高竞争力,是每个企业都需
    面临和考虑的问题。供应商绩效的好坏直接影响到产品交付的时间、产品的总成
    本,更关系到企业的竞争力。优秀的供应商能帮企业快速的处理订单、抢占市场,
    其决定了整个供应链的运作效率,对供应链目标实现程度起至关重要的作用。研
    究中联重科环卫机械公司供应商管理策略,并采取措施加以改善,对提高供应商
    管理效率,减少风险和提高竞争力有十分重要的意义

    论文首先对中联重科环卫机械公司基本情况进行了介绍,包括中联重科环卫
    机械公司的注册资本、主要业务、市场占有率、行业地位、主要采购物资、供应
    商准入流程、各部门职责,并对供应商绩效考核现状进行分析,指出了供应商管
    理中存在的问题,提出了对应的改善策略,包括备选供应商的选择,供应商评价
    指标权重确定,供应商质量管理改善,供应商物流与库存改善。最后,论文从支
    持环境、保障制度、管理系统平台、指标体系四个方面对中联重科环卫机械公司
    供应商管理改善的保障措施和实施效果进行了阐述。实施效果包括供应商能力提
    升、公司竞争力提升,以及采购成本的节约

    中联重科环卫机械公司是中国环卫机械行业的领军企业,本论文中提出的解
    决中联重科环卫机械公司供应商管理问题的方法,能为同类型的企业提供很好的
    借鉴

    关键词:中联重科环卫机械公司;供应链管理;供应商管理;供应商绩效工商管理硕士学位论文
    III
    Abstract
    With the economic globalization, the ever-changing customer demand and
    accelerating technological innovation, the product life cycle is becoming shorter and
    shorter. In the increasingly competitive environment, the problem, every enterprise
    needs to face and consider, is how to continuously improve the competitiveness. The
    quality of the supplier's performance has a direct impact on the time of product
    delivery, the total cost of the product, and the competitiveness of the enterprise.
    Excellent suppliers can help enterprises rapidly process orders and seize the market.
    They also determine the efficiency of the supply chain, and play a vital role in
    realizing the degree of the supply chain objectives. Researching the zoomlion
    sanitation machinery company supplier management strategy and taking measures to
    improve the efficiency of supplier management, reduce risk and improve
    competitiveness has the very vital significance.
    At first, the basic situation of the zoomlion sanitation machinery company is
    introduced(including the registered capital of the company, its main business, market
    share, industry status, the main procurement, supplier access process, each department
    responsibilities), and then the present situation of the supplier performance evaluation
    management is analyzed, the problems that exist in the supplier performance
    evaluation management is pointed out. The paper also puts forward the corresponding
    improvement strategy(including the selection model of suppliers, the weighing values
    for assessment index, and the improvement way of the supplier quality management,
    logistics and inventory). Finally, the safeguard measures and implementation effects
    of the supplier management improvement of the zoomlion sanitation machinery
    company are described from the support environment, security system, management
    system and index system in the paper. The effects including the competitiveness
    improvement of the suppliers, company, and purchase cost saving.
    Because the zoomlion sanitation machinery company is the sanitation machinery
    industry leader enterprise, the improvement scheme to solve these problems of
    supplier management in zoomlion sanitation machinery company can provide a good
    reference for similar company.
    Key Words:Zoomlion sanitaiton machinery company;Supply chain management;
    Supplier management; Supplier performance中联重科环卫机械公司供应商管理改善研究
    IV
    目 录
    学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书 .. I
    摘 要 .........II
    Abstract......III
    附表索引.....VI
    插图索引... VII
    第 1 章 绪 论 .........1
    1.1 研究背景与意义 ........ 1
    1.1.1 选题背景 .. 1
    1.1.2 研究意义和目的 .. 2
    1.2 理论基础与文献综述3
    1.2.1 理论基础 .. 3
    1.2.2 文献综述11
    1.3 研究思路及内容 ...... 12
    1.3.1 研究思路12
    1.3.2 研究内容12
    第 2 章 中联重科环卫机械公司供应商管理现状 ..15
    2.1 中联重科环卫机械公司基本情况.... 15
    2.2 中联重科环卫机械公司供应商开发与准入现状 ..... 16
    2.2.1 供方开发现状 .... 16
    2.2.2 供方准入评价现状 ........ 17
    2.3 中联重科环卫机械公司供应商管理现状 .... 18
    2.4 中联重科环卫机械公司供应商管理存在的问题 ..... 20
    第 3 章 中联重科环卫机械公司供应商管理改善方案设计..22
    3.1 中联重科环卫机械公司供应商资格认证体系优化 . 22
    3.1.1 供应商资源的判定与评估 ......... 22
    3.1.2 供应商的现场评审 ........ 23
    3.1.3 完善供应商资格管理系统 ......... 23
    3.2 中联重科环卫机械公司供应商选择评价体系优化 . 24
    3.2.1 供方选择评价要求 ........ 24
    3.2.2 供应商选择评价过程 ..... 25
    3.3 中联重科环卫机械公司供应商质量管理模式优化 . 30工商管理硕士学位论文
    V
    3.3.1 合同管理30
    3.3.2 质量管理31
    3.4 中联重科环卫机械公司供应商绩效管理优化......... 34
    3.4.1 质量绩效评价方法优化 . 34
    3.4.2 成本绩效评价方法优化 . 34
    3.4.3 供应绩效评价方法优化 . 35
    3.4.4 综合绩效评价与考核方法优化.. 36
    3.4.5 综合绩效评价与考核结果应用.. 38
    3.5 中联重科环卫机械公司供应商培养策略 .... 40
    3.5.1 战略伙伴的分类40
    3.5.2 供应商战略合作关系的推进 ..... 41
    3.6 中联重科环卫机械公司供应商激励43
    3.7 中联重科环卫机械公司物流管理策略 ........ 44
    3.7.1 完善环卫机械设备的配送管理.. 45
    3.7.2 完善环卫机械设备的物料管理.. 45
    第 4 章 中联重科环卫机械公司供应商管理改善方案实施保障措施及实施效果.48
    4.1 中联重科环卫机械公司供应商管理改善方案实施保障措施 .......... 48
    4.1.1 营造良好的支持环境 ..... 48
    4.1.2 公司内部管理制度保障 . 49
    4.1.3 构建供应商管理系统平台 ......... 49
    4.1.4 供应商评价指标体系的建立与完善 ...... 50
    4.2 中联重科环卫机械公司供应商管理改善方案实施效果 ..... 50
    4.2.1 供应商水平显著提高 ..... 50
    4.2.2 提升了公司的竞争力 ..... 52
    4.2.3 供应商改善方案带来的质量成本节约 .. 54
    结 论 ........57
    参考文献.....59
    致 谢 ........62中联重科环卫机械公司供应商管理改善研究
    VI
    附表索引
    表 1.1 指标重要程度标度表 7
    表 1.2 A-B 判断矩阵.8
    表 1.3 平均随机一致性指标 RI 的取值 .......8
    表 2.1 采购物资分类..........16
    表 2.2 供应商准入工作流程 ..........16
    表 2.3 评审分级 .....17
    表 2.4 供应商绩效使用方法与评价因素权重........18
    表 2.5 供应商月度和季度绩效考核结果 ...19
    表 2.6 年度绩效考核结果 ..19
    表 3.1 供应商分类和评审分级 ......25
    表 3.2 供应商选择能力评价表 ......27
    表 3.3 准则层 B 相对于目标层 A 的判断矩阵........28
    表 3.4 指标层相对于准则层B 判断矩阵 ... 28
    表 3.5 指标层相对于准则层B 判断矩阵 ... 28
    表 3.6 指标层相对于准则层B 判断矩阵 ... 28
    表 3.7 指标层相对于准则层B 判断矩阵 ... 28
    表 3.8 指标层相对于准则层B 判断矩阵 ... 29
    表 3.9 指标层相对于目标层 A 判断矩阵 ...29
    表 3.10 实物质量控制策划 32
    表 3.11 供应商质量绩效考核方法.34
    表 3.12 供应商成本绩效考核方法(3 家)...........35
    表 3.13 供应商成本绩效考核方法(2 家)...........35
    表 3.14 外购供应商供应评价指标及评分标准......36
    表 3.15 外协供应商供应评价指标及评分标准......36
    表 3.16 供应商综合绩效使用方法与评价因素权重 ..........38
    表 3.17 供应商月度和季度绩效考核结果及应用 ..39
    表 3.18 年度绩效考核结果及应用.40工商管理硕士学位论文
    VII
    插图索引
    图 1.1 指标层次结构图........7
    图 1.2 论文框架结构图......14
    图 3.1 供应商准入评价指标体系...26
    图 3.2 供应商绩效考核流程图 ......37
    图 3.3 主要设备配送流程 ..45
    图 3.4 配套设备配送流程 ..45
    图 4.1 质量成本组成图......55工商管理硕士学位论文
    。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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