中文摘要
在日益激烈的市场竞争环境下，在经济全球化的发展状况下，纺织机械装备
制造企业正在面临材料成本、人工成本、管理成本的持续上涨。由于市场日益要
求产品质量更精细，客户对产品专业化及服务的标准越来越高，必须在采购管理
方面加强供应链的精益化管理及控制。如何将供应链管理和项目管理有机结合，
建立一套高效有序、顺应装备制造企业项目实际情况的采购管理策略，是本文研
究的重点。
文章通过理论与实践相结合的方式，基于当前的供应链环境，对装备制造企
业的项目采购管理进行深入浅出、理论与实际相结合的论证分析。文中以德国某
集团在北京的某B公司作为案例分析的主要对象，运用供应链管理与装备制造
项目管理的相关理论基础，具体到纺织机械装备制造企业进行项目采购策略的分
析，针对相关问题提出相关的采购策略予以优化及改进。
B公司主要从事于人造纤维制造设备的提供，属于项目制造及工程管理企
业。对于这种定制型的项目制造，其采购必然带有项目管理的特色，相比普通的
采购或简单的定制生产更具有复杂性及高标准。B公司在行业领域内处于高度领
先地位，在管理方面已经有了很多的成功经验，但仍然存在成长的空间。
本文先简单介绍了B公司的概况以及采购管理现状，然后对B公司在供应
链环境下的项目采购管理存在的问题进行重点分析。主要问题围绕四个方面：首
先是项目采购管理库存和交期问题；其次是项目订单管理下的ERP系统的问题；
再次是项目采购成本的控制与管理的问题；最后是项目采购管理流程的问题。
在接下来的章节里，本文针对这些问题提出了有效的采购策略及解决方案。
比如：深入贯彻精益供应链管理模式；提升与精益供应链的模式及项目采购模式
相匹配的ERP系统管理，从项目制造的角度对ERP系统进行更新设计；采取降
低各项采购成本的策略；在管理流程再造方面，充分考虑Sourcing的成本方面
的改善。通过相应的策略优化后，B公司将在库存、交期、成本、管理流程方面
都会有极大的改善和提高。
本人希望通过本文的阐述及分析，能够在装备制造企业项目采购管理策略上
提供一些有参考性的观点及建议，指导相类似的企业在激烈的市场竞争中抢占先
机，帮助B公司在全球化纤纺织设备行业领域一直优势地保持领先地位。
关键词：供应链管理；项目管理；精益化供应链；ERP系统管理；流程再造
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