《基于价值链分析的火电企业成本控制研究》MBA硕士毕业论文(63页).rar 摘要 当前，伴随着新技术的革命以及经济的全球化，市场竞争开始变得异常激烈， 从而给现代企业的发展带来了巨大的挑战。2003年的电力体制改革之后，五大发 电集团公司及一些地方发电集团公司纷纷成立，＂厂网分离、竞价上网＂的格局 逐渐形成，发电企业的市场竞争可谓异常激烈。面对着复杂的金融环境以及越来 越窄的利润空间，火电企业要想赢得竞争优势，实现持久发展，成本控制则显得 越来越重要。 鉴于本文研究所选取的对象—非坑口火电企业而言，不仅要支付煤、油等 原料采购的成本，还需增加一大笔原料的运输成本，成本的压力非常大。而电力 产品又有其特殊性，即垄断性，使得电力企业只能通过成本控制来赢得企业的竞 争优势，降低成本对于火电企业来讲至关重要。而价值链理论是一种研究企业成 本控制的非常有效的方法，本文正是基于此，试图对非坑口火电企业的成本控制 做一研究，希望能给相关火电企业提供一些成本控制思路、政策建议等。 本文的总体研究思路是在价值链理论与成本控制理论的基础上，结合火电企 业的现状，运用价值链分析对火电企业的成本控制进行了理论研究，并在此基础 上，选取了ZNQP公司进行了实证研究，主要通过问卷调查得到公司的作业成本系 数与作业价值系数，从而进行企业内部作业成本价值系数分析，区别出增值与非 增值作业、高效与低效作业，最后采取有效的成本控制措施。从某种程度上来讲， 作为一种新探索，本文的基本思想和方法是对火电企业成本控制方法的一种突破 和创新。 本文的研究内容包括:第1章和第2章的理论基础部分，主要综述了本文研究 相关理论以及研究思路、方法等；第3章是基于前两章的理论分析基础上来阐述 价值链分析与火电企业的成本控制；第4章为实证研究，选取ZNQP电厂进行具体 分析，主要是为了验证第3章的基本分析；第5章是在3、4章分析的基础提出火电 企业成本控制的优化措施与辅助系统构建；第6章为本文的结论与展望。 关键词:价值链；成本控制；火电企业；作业成本价值系数