文本描述
摘要
随着现代经济的迅速发展和全球化进程的加强,对企业的现代管理方法形成了很大挑
战。企业的发展主要就是利用企业核也竞争为去实现持续竞争优势的过程,制造业企业核
也竞争力是成本优势。对此,众多学者一直致力于企业成本管理方法的研究和改进,不断
研究出更为科学的具有实践意义的成本管理方法。价值链成本管理作为成本控制的强有力
的分析工具,备受关注。基于价值链战略思想在企业的成本管理中的应用,对企业成本
管理进行基于价值的优化研究有助于提高现代企业的成本管理的水平,使得企业的价值
链成本管理的模式符合自身企业的发展特点。
本文在研究分析价值链理论、成本管理理论和价值链成本管理理论的基础上,借助
价值链的视角,WSYJTZG有限公司为研究对象,本文经过对理论分析么后,结合
SYJTZG有限公司基本概况、成本管理现状、存在的问题及其成因进行分析,发现企业
在成本管理存在突出的问题有研发环节成本缺乏按制、采购环节和作业生产环节成本过高、
销售成本缺乏系统管理。为价值链在成本管理优化起到作用,运用价值链分析工具对
SYJTZG有限公司进斤了分化分别从内部价值链和外部价值链进行了分化并对整个
价值链进斤了优化的构想与设计。基于价值链对SYJTZG有限公司成本管理进行优化
么后,把企业上升到了战略层面,战略化的配置了企业资源,{^1达到在最大程度上降低
企业整体的成本为最终的目的。在结合企业内外部环境的基础上,采用更加完善的成本
管理方法,对现有的成本管理系统进行改进,企业才能更好地进行经营管理活动。
本文运用价值链分析工具结合SYJTZG有限公司现有的成本管理方法,研巧探析
了SYJTZG有限公司的各个主要价值活动,最后对企业整个价值链进行了优化设计,
主要优化了企业的内部生产作业的作业链、企业上下游相关企业的化值链,改善了
SYJTZG有限公司目前的成本管理存在的问题,使得公司能够形成长期的竞争优势,W期
望研巧的结论可W为类似企业在实践中起到帮助。
关键词:价值链,成本管迅价值链分析法
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