摘要
我国对于电力行业的变革，加剧了该领域的市场竞争，这种竞争普遍存在于各家
发电企业之间。从本质上来讲，企业的竞争活动主要表现为生产成本的竞争。王晁热
电有限公司作为鲁南地区一家规模较大的发电企业，可以为整个鲁南地区的生产和居
民生活提供充足的电力与热气保障。但是王晁热电有限公司目前面临着巨大的竞争压
力，在这种竞争环境下要认真分析企业的成本结构、研究低成本战略，这对于王晁热
电有限公司的生存和发展有着重要的现实意义

在本文的研究中，本文首先阐述了研究的目的和意义，在对相关理论的国内外研
究现状进行简单介绍后，详细概述了价值链与成本控制的理论研究。并从价值链分析
的角度对王晁热电有限公司成本管理问题的现状进行了研究，深入分析了该理论的内
容以及其如何与成本管理的内容进行高度融合，在深入王晁热电有限公司进行实地考
察后，对该公司内部以及其他形式的价值链实行全面科学的研究，并用作业成本分析
法找到了基于价值链的降低企业生产成本的方法，最后本文总结前人的研究，从价值
链研究的角度，对于该企业降低生产成本给出了改进措施，用来对王晁热电有限公司
发电过程中的各项作业进行优化、改善

价值链分析是从战略高度推行的研究方式，对企业进行的价值链分析主要有三种，
分别是基于内部、纵向和横向的分析。使用该种分析工具对王晁热电有限公司的价值
链进行深入分析，确定那些耗能大、效益低的生产作业，对这些作业环节进行调整，
最终可以实现降低生产成本，最大程度地增强企业的市场竞争力的作用

关键词：价值链，价值链分析，作业成本法，成本控制
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