《哈轨道装备公司发展战略研究》MBA硕士毕业论文(67页).rar 摘任石3石 哈尔滨轨道交通装备有限责任公司(简称:哈轨道装备公司)是一家国 有大中型企业，主要设计、制造和检修铁路货车，具有百年的历史。哈轨道 装备公司的前身是哈尔滨车辆厂，经历了改制、搬迁改造、人员分流，以崭 新的面貌显现在哈尔滨诸多知名国企中。2005年1月新厂建成投产。随着中 国加入WTO，车辆市场的竞争日益激烈，企业的发展也面临着许多威胁与挑 战。同时，国民经济的快速发展和工业化进程的不断加快，迫切需要铁路扩 充运输能力，加大车辆的购买数量和检修数量，车辆造修企业提供新的发展 机遇。面对机遇与挑战，企业如何据外部环境的变化和自身的资源条件，选 择适当的发展战略，在未来国内外市场竞争中赢得优势，是哈轨道装备公司 当前面临的主要问题。为此，本文将公司的发展战略作为研究课题，试图通 过对公司发展战略的研究，帮助公司充分发挥自身优势，合理制定公司未来 十年的发展战略，规避风险，确保公司持续快速发展。 本文以战略管理理论为主要理论基础，运用发展战略理论、人力资源管 理、管理经济学、市场营销学等方面的知识，对哈轨道装备公司的外部环境 和内部条件进行了详细分析，充分掌握了公司面临的机会与威胁，自身的优 势与劣势，在此基础上，提出路内市场车辆产品的成本领先战略和路外市场 车辆产品的差异化战略，并分别提出了战略的实施管理措施，指出了存在的 问题，提出了以后公司的发展方向。 关键词:哈轨道装备公司；发展战略；竞争；管理