MBA硕士毕业论文《通过JIT方式提升运营效率》(73页).rar中文摘要 随着中国逐渐进入汽车消费社会和汽车制造大国，通过提升制造技术来提升 产业竞争能力成为每个汽车制造领域供应商必须修炼的内功之一。精益生产JIT 是一种消除浪费，实现生产运营过程的合理性，高效性和灵活性的运营方式。本 文以Y公司实施JIT生产管理为例，从该公司所处的汽车行业面临的激烈竞争和 公司在制造管理方面遇到的挑战着手，通过应用JIT生产管理来提升效率，降低 成本，减少浪费，增强竞争力。 本文的第一章为前言部分，主要阐述了研究背景和目的，同时阐述了JIT生 产理论的思想、目标、手段以及精益生产理论。介绍了本文的写作思路和框架。 第二章介绍了项目实施前公司面临的问题及主要的原因，改进目标以及阐述 了J工T方案设计的总体思路。 第三章是为本文的主体部分，对整个JIT设计方案的进行简要介绍，该方案 创新实施了同步信息拉动的生产方式，将库存拉动改变为JIT混线模式。并对实 施后的绩效进行了跟踪和分析。 第四章是本文的结论和建议部分。 通过本文可以得出，面对客户不断变化的需求以及利润压缩的现状，应该从企 业内部着手进行管理变革，实施JIT，以减少非增值环节，加快反应速度，从而降低 库存，提高工作效率，改善财务指标，最终达到满足客户需求并实现利润增长的目 的。通过对本课题的研究，希望能积累变革经验，对其他类似公司实施JIT生产管 理提供参考。 关键词:生产运营，JIT生产，混线柔性生产，库存拉动生产