编号：CCEED/QP /青岛公司056006-2005

版本：第二版
发放号：

编制人： 马广军
审核人：
批准人：

中国建筑第八工程局青岛公司
2005.03.15修改2005.03.18实施

施工组织设计/质量计划报审表（R12—01）

工程名称：中国人民大学培训中心工程报审表编号（审批部门填）：056006
文件名称
中国人民大学培训中心工程质量计划
编制单位
青岛公司中国人民大学培训中心工程项目经理部

文件编号
CCEED/QP /青岛公司056006-2005
现行版本
第二版

编制人员
马广军

项目经理审核意见：
同意按照本质量计划实施。

项目经理： 王洪新 2005 年 3 月 15 日

直营公司总工程师审批（审核）意见：

签字：年月日

局技术质量部审批意见：

审核人： 部门负责人： 年月日

目录
一、 质量管理体系 1
(一)、总要求 1
(二)、文件要求 1
(三)、文件控制 1
(四)、记录控制 2
二、 管理职责 3
(一)、策划 3
(二)、 职责与权限 4
三.资源管理 7
(一). 人力资源管理 7
(二). 基础设施 8
(三). 工作环境 9
四. 产品实现 10
(一).产品实现的策划 10
(二). 与顾客有关过程 11
(三). 采购 12
(四). 生产和服务提供 12
五. 测量、分析和改进 14
(一). 监视和测量 14
(二). 不合格品的控制 14
(三).数据分析 15
(四).改进 15
中国人民大学培训中心工程质量计划
一、 质量管理体系
(一)、总要求
本工程按照我局质量方针“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”和局整合型管理体系文件要求建立施工现场质量管理体系，针对工程的实际情况，制定本质量计划。本工程于2005年1月20日开工，计划2006年7月18日竣工。在工程项目施工过程中，认真按照本质量计划和局管理体系文件进行质量管理活动，确保质量管理体系有效运行并得到持续改进。

(二)、文件要求
本项目的质量管理体系文件包括： 局整合型管理体系相关的程序文件、质量计划、相关记录。本项目的管理体系文件清单见附录1。

质量计划是本项目质量管理体系的纲领性文件，本项目质量管理体系范围内的所有活动都必须符合质量计划、程序文件、有关法律法规、规范和标准等的规定。

(三)、文件控制
本项目所使用的文件和资料均按局《文件控制程序》执行，对文件的报批、发布、更新、更改、标识、发放、保护、作废及外来文件控制设专人控制，资料员实施，以保证所有与质量有关的文件能被有效控制。

本项目施工组织设计、质量计划、专项施工方案均在对产品实现过程进行策划的基础上编制，在施工准备前期由项目经理组织完成，批准后组织实施。具体按《产品实现策划程序》执行。

本项目施工组织设计由项目经理组织、技术负责人主持编制。经公司施工管理部和安全与环境管理部审核，公司总工程师审批后，由项目技术负责人报业主（或监理工程师）确认。审批后的施工组织设计由项目资料员发放到项目各有关人员。施工组织设计在工程竣工后归档到公司自存的技术资料中。

本项目质量计划由项目经理组织、技术负责人主持编制。经公司施工管理部审核，公司总工程师审批。审批后的质量计划由资料员标明发放号后发放到项目每个人员，报公司审批部门备案。质量计划在工程竣工后归档到公司自存的技术资料中。

专项施工方案按施工组织设计的安排单独编制，经地区经理部生产副经理审批后执行。

所有文件发布前应得到授权人批准。

对文件进行评审，更新时发布前应再次得到授权人批准。

对文件的更改情况和现行修订状态进行标识，以便识别。

确保所有与质量有关的场所都获得适用的有效文件。

确保文件清晰、易于识别和检索。

识别外来质量文件，并控制其分发。