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横店集团子公司人力成本管理模式(doc).rar

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文档格式:DOC(8页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2016/8/10(发布于宁夏)

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文本描述
横店集团子公司人力成本管理模式(二)

目录

总则
目的:
为适应现代企业制度的需要,建立横店集团各公司内部有效的激励和约束机制,调动广大员工为企业创造价值的积极性,确保企业业绩目标的实现,特制定本办法。

原则:
工效挂钩的原则:人力成本总额的调控采取与经济效益挂钩的办法。

以历史数据为依据的原则:原则上本次人力成本政策的调整以历史数据为依据,适当情况下参照行业情况。

稳中有升的原则:集团公司实行稳定的人力成本政策,在稳定的基础上根据公司的经营绩效略有上升。

市场化原则:通过工资结构调整使整个公司的薪酬水平同社会同行业薪酬水平挂钩。

组织机构
集团考核与薪酬委员会是对下属公司人力成本管理的决策部门,负责对集团下属公司人力成本管理的决定权。集团的人力资源管理委员会是其日常执行机构。

适应对象:
本办法适用于横店集团下属各子公司。

基本规定

人力成本结构
集团公司在给下属公司核定人力成本总额时分为两部分:一是固定部分,即不与业绩挂钩的部分,包括固定薪酬、统筹基金、培训招聘费用等;二是变动部分,即利润分成。

人力成本总额=固定部分+变动部分(利润分成)
说明:以上固定部分和变动部分的划分只作为集团公司核定下属公司人力成本总额时使用,不作为对下属公司的强制规定。

固定部分
对各公司起始固定部分基数的核定,原则上以企业前三年(2001-2003)的工资总额为依据推算。

变动部分
变动部分采取直接从考核利润提成的方式,以体现工效挂钩的原则。

工资结构的管理
各子公司可根据本公司的实际情况制定本企业的工资结构比例,但原则上在员工工资的发放时应拿出一定比例作为业绩工资,且业绩工资在工资总额中占的比例不应小于20%,以体现员工个人工效挂钩的原则,各子公司的人力成本结构应报集团公司人才管理委员会备案。