摘要
房地产行业是我国的重要支柱和民生产业，它的发展态势关系到整个国民经济的稳
定发展和金融安全。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步完善的今天，国内企业面
临着经营环境和管理模式的巨大变化，随着政府调控力度的加大，地产行业竞争日趋激
烈。房地产企业要生存和发展，就必须在生产优质产品的同时，采取各种有效措施改善
成本管理，才能在竞争对手中立于不败之地
本文将以D地产公司为研究对象，首先对研究背景、研究意义及房地产成本管理的
相关概念等进行简单阐述；其次介绍了D地产公司的概况，同时对其内外部环境进行了
分析；再次针对D地产公司目前存在的组织架构及成本管理制度等管理现状，阐述了公
司在开发项目过程中各阶段出现的成本管理问题，并对业内标杆企业的成本管理经验进
行分析，同时与D地产公司成本管理现状进行对比，最终得出D地产公司成本管理问
题的根本原因，如没有系统的成本管理理念，组织架构及权责问题，没有目标成本及动
态监控系统，缺乏项目后评估体系等；最后，针对D地产公司出现成本管理问题，设计
了基于PDCA的管理学理论，并通过文献研究、访谈研究、比较分析等研究方法，提出
优化组织架构、制定成本管理制度、建立目标成本及动态成本管理、制定项目成本后评
估体系等成本问题的解决对策。接下来论文得出如下几点结论：建立适合企业发展的管
理模式是实现成本管理的基础；完善成本管理制度可以有效降低成本；在项目开发过程
中建立目标成本及实施动态成本管理，有助于提高企业利润；建立项目评估体系也是公
司长久发展的有效管理办法
最后，希望本文能为房地产行业的成本管理方面起到一定的指导作用。也能给进入
微利时代的地产行业一定的借鉴和启示
关键词：房地产；成本管理；成本控制；动态成本。