2007年財務報關部KPI 方案展開及實施進度 目標 KPI指標 方案1 234 56 78 9 10 28天 發揮ERP作用 加快存貨周轉 建立分析預警機制 盤點抽查 優化ERP系統,以反映存貨庫存 天數 控制採購滯存 採購滯存率 每月報表分析 建立相關數據,反映/分析滯存狀況,提交并跟進相關部門改善 建立相關數據,反映/分析滯存狀況,提交并跟進相關部門改善 盤點抽查 優化ERP系統,以反映存貨庫存 天數 生産滯存率 每月報表分析 控制生産滯存 標准成本基礎資料的收集整理 及導入ERP系統 建立標準成本 實際成本核算 標準化核算 建立關鍵產品的標准成本數據 建立關鍵產品的實際成本數據 建立所有產品的標准成本數據 在ERP系統中建立准確的存貨價 格資料及領用數據 推進成本核算 建立所有產品的實際成本數據 檢討/確定模具成本 核算模式/流程 試行新的模具成本核 完善新的模具成本核 正式執行新的模具成本核算模式/流程 建立模具成本 報關達成率 成立專案項目 算模式/流程 算模式/流程 完善EDI系統 改進作業流程 月報分析 提高報關速度 提高報檢質量 業務培訓 報檢準確率 數據跟蹤 11 12 成本數據 成本數據 式/流程