历次全国直营公司工程岗位负责人网络视频月度述职会议内容纲要 序号 述职月份 述职日期 固定内容 本次会议重点内容 分享内容 1、2009年度工程大比武评选大赛 2、部分城市工程大比武执行情况 3、全国工程客服中心工程巡查内 1、天津公司工程标准化特色 容及相关事宜 4、高度 2、大同公司的施工管理 重视ERP系统的全面有效应用 3、行业资讯——拆除承重墙拟最 5、分公司工程月度述职模板更新 高罚数万 4、重庆工 1、新同事介绍 及11月述职要求提示 6、9月月度述职布置工作完成与 反馈情况 程管理心得：在面对今天的竞争 ，质量和工地营销就像沙，只有 紧紧抓在手中拽住，只要一松手 2、全国家装工程管理人员述职横 2009/11/23 向评比结果12009年10月 7、首批工程标准化保护产品应用 就会流失，最后什么都没有，所 情况示意 以只能紧紧拽住。 阅读推荐-《 8、现阶段工程管理重点提示：冬 家装工程全面方案》-重庆元洲杨 季施工重点注意、家装进入相对 的淡季工程管理的重点、跨年度 施工工程管理注意事项 1、2009年度工程大比武各公司选 送上报情况 森著 1、阅读推荐：《打造家装企业自 动赚钱的商业系统》，工程管理 2、高度重视ERP系统的全面有效 应用 1、新同事介绍 3、工程进度跟踪-各阶段ERP维护 十年演变、5S样板工程； 4、分公司工程 2、北京公司：水电施工标准化的 推进情况 3、石家庄 2、全国家装工程管理人员述职横 向评比结果 细则 月度述职模板更新完成情况2 2009年11月 2009/12/24 3、全国直营公司工程管理汇总数 公司：完工客户制作光盘、华北 4、各 5、日常工作信息互通联系方式要 大区质检峰会 4、重庆元 据通报、分析 求说明 6、计划新增 公司述职中重点工作提练与合理 化建议反馈 洲公司：工程管控状态公示、市 工程标准化保护产品的开发进度 7、各公司2010年集采基础施工材 场部业务人员的综合培训课件 料(内材) 8、现阶段工程管理重点提示：同 历次全国直营公司工程岗位负责人网络视频月度述职会议内容纲要 序号 述职月份 述职日期 固定内容 本次会议重点内容 分享内容 1、集团全国工程客服管理中心部 门情况综述 2、2009年度2009年度工程巡查总 结 1、新同事介绍 3、2009年度工程大比武工作总结 2、重要通知 4、工程管理规范化指导建议-工程 1、阅读推荐：《不抱怨的世界》 3、全国家装工程管理人员述职横 向评比结果 5、2010年直营公司工程部负责人 季家居市场调查数据白皮书》； 4、2010年1、2月月度述职要求提 示 均单额施工额提取比例调整建议 ； 2、北京晨报《四3 2009年12月 2010/1/29 横向考评标准(新) 3、天津公司培训课件——《目前 6、计划新增工程标准化保护产品 我们的现状》 的开发进度及产品小样 5、各公司述职中重点工作提练与 合理化建议反馈 7、各公司2010年集采基础施工材 料(内材)信息通报 8、现阶段工程管理重点提示-春节 1、工程管理规范化指导建议-《水 电工程增减项管理办法》参考细 则 2、和谐家居360°元洲运动-工程十 新同事介绍 分享1-样板间报备评定奖惩办法 格 全国家装工程管理人员横向评比 结果 分享2-《工程管理手册》（客户服 务工作表、大黄本）再版 4、十 分享3-《重庆佳天下工程爱心互助 基金》 3、《元洲专用室内环境污染预评 估计算书》实现操作细则 六大类工艺及验收标准4 2010-1、2月 2010/3/26 2010年3月月度述职要求提示 各 公司述职中重点工作提练与合理 化建议反馈 5、97项工程施工质量控制点 6、120项工程施工现场施工标准 细则 分享4-青岛公司渗水报修案例 7、190项工程施工现场管理考核 条例 8、计划新工程标准化产品及部分 历次全国直营公司工程岗位负责人网络视频月度述职会议内容纲要 序号 述职月份 述职日期 固定内容 本次会议重点内容 分享内容 分享1-北京公司-工程管理精英团 队拓展训练 1、