元洲集团
大区内新开城市的补充规定
文 件 号
YWBZ 20100101（1）
版 次
 A
编 制
全国家装管理中心
审 核
集团人力行政信息中心
批 准
总裁办、董办
共 5 页
第 1 页
日 期
2010-02-01
日 期
2010-02-01
日 期
2010-02-01
生效日期
2010-02-01
为保持大区内业绩稳定增长和市场占有率逐步扩大，鼓励大区内开发新城市或并购同业公司。对于新城市是以店面形式进驻，还是以独立法人公司形式存在，及成立后的相应激励政策，参照以下确认标准。
一、适用范围
大区内新开城市、加盟转直营城市、新并购公司。
二、新开城市确定标准
1、新开拓城市性质确定：
（1）凡属于中国城市级别划分中第二级[含]以上级别的城市，或者是集团指定开办的城市，按照独立企业法人组建新公司。
（2）凡属于中国城市级别划分中第三级[含]以下的城市，大区可以开拓，暂以运营店面形式存在，待具备条件再以其他法人形式存在。
2、新城市预计年产值：
（1）独立企业法人新城市：1000万元以上；
（2）运营店面形式新城市：500万元以上。
3、筹备及初期运营资金：
（1）独立企业法人新城市：集团支持；
（2）运营店面形式新城市：大区内自行解决。
4、总经理（店面经理）人选：
（1）独立企业法人新城市：集团招聘、培训；
（2）运营店面形式新城市：大区内部提拔、招聘，但需要全国家装管理中心复试后上岗。
5、财务管理：
（1）独立企业法人新城市：按照直营公司组织结构设立，并统一由集团财务审计中心管理；
（2）运营店面形式新城市：归大区中心城市财务部管理。
不论是哪种类型的新开城市，必须提前三个月向全国家装管理中心报备，在得到许可的情况下，上报开拓计划，含时间推进表、团队成员来源、筹备资金来源、计划目标产值及预期经营结果目标等。
三、新开城市政策
1、税金：自运营之日起即按照100%预提。
2、资金调拨、管理费（用于总经理及财务人员工资）维持集团财务审计中心对直营公司的统一要求。
3、集团管理费用分摊：成立当年（不论是全年还是不足一年）不分摊集团管理费；第二个会计年度按照50%承担集团费用；自第三个会计年度之后，按照100%承担集团费用分摊。
4、提成及绩效奖金：
（1）独立企业法人的新开城市，提成及绩效奖金标准参见《直营公司总经理绩效考核》。
增加条款：A、第一年若新开城市有亏损，不计入大区总体利润中；若盈利可以并入大区总体利润按照规定标准享受绩效奖金。
B、自第二年起不论盈亏，经营成果计入大区总体利润，按照对大区总经理的绩效考核标准核算奖金（若第二年的经营成果为盈利，不用弥补第一年的亏损）。
（2）等同于店面的新开城市，业绩以大区中心城市一个店面的形式录入ERP，并计入大区中心城市内；大区总经理无流水提成，可享受年终利润奖金。
四、其他
未尽事宜，全国家装管理中心补充。
附件：1、中国城市级别划分（2010年版）
2、未来三年直营公司可开拓的精准圈定城市名录
全国家装管理中心
2010年2月1日
附件：中国城市级别划分（2010年版）
超一级：特别行政区、直辖市
香港、澳门、北京、天津、上海、重庆（6个）
第一级： GDP大于1600亿的城市：
沈阳、大连、哈尔滨、济南、青岛、南京、杭州、武汉、广州、深圳、成都、西安（12个）
第二级：其他副省级城市、经济特区城市、省会、苏锡二市：
石家庄、长春、呼和浩特、太原、郑州、合肥、无锡、苏州、宁波、福州、厦门、南昌、长沙、汕头、珠海、海口、三亚、南宁、贵阳、昆明、拉萨、兰州、西宁、银川、乌鲁木齐（25个）
第三级：14沿海开放城