公司职等职级薪酬表 支持管理类 经营管理 技术类 营销类 职位等级 职位级别 职级工资 决策管理类 人事行政管理 财务管理 技术管理 技术 营销管理 A B C 23 22 21 董事长 总经理 行政人事部总经理 人事行政总监 经营管理部总监 经营管理总监 财务部总经理 财务总监 技术部总经理 技术总监 / / / / 销售部总经理 销售总监 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 109 副总经理 D E F G 部门经理/区域 销售经理/部门 经理 部门经理/技术中心 经理 总经理助理 部门经理 经营管理经理 经营管理副经理 经营主管 财务经理 财务副经理 财务主管 首席架构师 部门副经理/技术副 资深架构师/资深设 总监 计师 / / 部门副经理 部门副经理 行政人事主管/采购主 管 高级工程师（设计 、测试、开发） 项目主管/项目经理 /8 工程师（支持工程 师/开发工程师/测 试工程师）7 行政人事主办/企划主 办/采购主办 H I / / 经营管理主办 经营管理专员 会计 项目管理主办 / /6 54 行政专员/采购专员/ 库管专员/企划专员/ 外联专员 初级工程师（技术 员/开发员/测试员 ）3 会计助理/财务出 项目管理专员/配置 纳 管理专员 21其他说明：实习岗规定补贴范围： （根据面试总体评分结果）；试用期工资：正式岗位级别的80%（根据面试总体评分结果） 《职等职级表》诠释： 一、职位等级A-I 职位等级分为9个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、职位级别23级 职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、公司岗位分四大类 决策管理类、支持管理类、技术类、营销类 四、公司职位级别考评 公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级。原则上每次提升不超过三 级。考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。 营销类 营销 生产类 市场拓展 生产管理 市场拓展 / / / / 拓展合作部总经理 生产部总经理 拓展合作部总经理 拓展合作总监 高级拓展经理 中级拓展经理 拓展合作经理 生产总监 拓展合作总监 高级拓展经理 中级拓展经理 拓展合作经理 部门经理/区域 销售经理/部门 经理 资深销售经理 高级销售经理 中级销售经理 部门副经理 / 初级销售经理 销售专员 拓展合作主管 拓展合作专员 / / 拓展合作主管 拓展合作专员 降低1级。原则上每次提升不超过三