测 量 事 项 确 认 表
测量月份：5月
序号
测量事项
受测量
部门
测量部门/
测量员
测量结果
完成率%
1、销售目标
销售额 万元
所有部门
SAP系统数据（财务室）
2、毛利润目标
毛利润目标 万元
总经理、总助、生产、储运、财务主管
SAP系统数据（财务室）
3、质量目标
3.1、产品质量合格率≥98%
总经理、总助、生产室—车间—班组
质控室
3.2、质量原因退货0吨
总经理、总助、生产室—车间—班组、质控室、物流室、储运室（按退货因素分清责任）
质控室
物流室
3.3、市场质量信息反馈（质量属实0次）
总经理、总助、生产室—车间—班组
质控室
3.4、市场产品质量满意度≥85%
总经理、总助、生产室—车间—班组、质控室
质控室
3.5装/运/卸货：脏、破包率均≤0.1%
总助、储运室
质控室
4、成本下
降目标
4.1、原材料成本下降：0.25%
总经理、总助、财务主管、生产室—车间—班组
SAP系统数据（财务室）
4.2、吨肥变动制造费用：不超定额成本（修理费:1.8元/吨、电:8度/吨、蒸汽耗:205KG/吨、人工费用:14.25元/吨）目标45.98
总经理、总助、财务主管、生产室—车间—班组
SAP系统数据（财务室）
4.3、吨蒸汽制造成本：不超定额（电：8度/吨，煤：140公斤/吨，水+维修费用：2元/吨）目标：118.75元。
总经理、总助、生产室—车间—班组
SAP系统数据（财务室）
4.4、养分含量达成率：内控达标率100%
总经理、总助、生产室—车间—班组
质控室
5、销售计划准确率
5.1、产能及销售需求满足率
物流室
物流室
5.2、生产计划安排准确率100%
总经理、总助、物流室、生产室
物流室
5.3、运输完成率≥95%
总经理、物流室、储运室
物流室
5.4、车皮计划：满足率≥95%
总经理、物流室
物流室
6、物控及物流成本
6.1、原料满足生产95%；包装袋满足100%；关键配件满足库存。
物流室
生产系统
6.2、因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本
总助、物流室、生产室
物流部
7、劳动生产率
7.1、班产量达标率≥80% 目标班产量：高塔450吨,好阳光110吨，蓝肥135吨，桉树肥85吨。
总经理、总助、生产室、储运室
财务室
7.2、人均产量达标率≥90%目标；人均班产量：高塔: 8 吨/班.人，好阳光4.5吨/班.人，蓝肥5.5吨/班.人，桉树肥3.5吨/班.人
总经理、总助、生产室、储运室
7.3、人均装卸车数量达标率≥85%（人均装卸车目标数量30吨）
总经理、总助、生产室、储运室
8、资金管理
存货资金周转23天/20天(淡/旺季)
（旺季：3~9月份，淡季：10~2月份）
财务室
财务室
9、仓库进出库货量
目标：54725吨
储运室
财务室
10、劳务费用控制
目标：10.00元/吨
储运室
财务室
11、设备开机运转率
旺季≥90%淡季≥50%
生产室
生产室
12、设备保养
设备完好率≥95%
生产室
生产室
13、设备误机台时
≤6台时/月
生产室
生产室
14、对外关系协调
对外关系的解决或反馈在3天内完成
总经理、副总经理
人事行政办
周边村民关系协调处理及时沟通、及时反馈。
100%
15、学习创新
15.1、每月提供创新案例或合理化建议三条以上，并每半月PK评估一次。
总助、副总经理、各科室、车间、班组
人事行政办
按要求进行
100%
15.2、新产品开发（新产品销售额占总销售额的30%）
总助、生产室
生产室
15.3、创新评比，岗位创新PK竞赛
总助、各科室
人事行政办
按