核心高管激励机制--3S股权激励方法
考核对象：公司核心管理团队成员（包括刘总经理、张副总、关副总、赵经理）
考核时间：
第一阶段： 在职股激励阶段 20XX年1月1日-20XX年12月31日
第二阶段： 注册股激励阶段 20XX年1月1日-20XX年12月31日
第一阶段--在职股激励阶段
校长的考核结果
考核方式
在职股考核
在职股考核
在职股考核
考核时间
20XX年1月15日
20XX年1月15日
20XX年1月15日
担任职位
总经理
总经理
总经理
应激励额度
7股
7股
7股
价值观
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
公司指标
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
公司指标考核=78分
考核结果；系数=0.7
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
自律项
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
品德项
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
成长项
考核结果：系数=1
考核结果：系数=1
考核结果：系数=1
激励额度
考核结果
7股
4.9股
7股
三年考核结果：
6.3股
教学部部长的考核结果
考核方式
在职股考核
在职股考核
在职股考核
考核时间
20XX年1月15日
20XX年1月15日
20XX年1月15日
担任职位
销售副总
销售副总
销售副总
应激励额度
5股
5股
5股
价值观
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
公司指标
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
部门指标
公司指标考核=75分
考核结果；系数=0.7
公司指标考核=80分
考核结果；系数=0.7
公司指标考核=79分
考核结果；系数=0.7
自律项
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
品德项
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
成长项
考核结果：系数=1
考核结果：系数=1
考核结果：系数=1
激励额度
考核结果
3.5股
3.5股
3.5股
三年考核结果：
3.5股
市场部部长的考核结果
考核方式
在职股考核
在职股考核
在职股考核
考核时间
20XX年1月15日
20XX年1月15日
20XX年1月15日
担任职位
营运副总
营运副总
营运副总
应激励额度
3股
3股
3股
价值观
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
公司指标
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
公司指标考核=95分
考核结果；系数=1
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
部门指标
公司指标考核=78分
考核结果；系数=0.7
公司指标考核=80分
考核结果；系数=0.7
公司指标考核=79分
考核结果；系数=0.7
自律项
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
品德项
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
成长项
考核结果：系数=1
考核结果：系数=1
考核结果：系数=1
激励额度
考核结果
2.1股
2.1股
2.1股
三年考核结果：
2.1股
人力资源部部长的考核结果
考核方式
在职股考核
在职股考核
在职股考核
考核时间
20XX年1月15日
20XX年1月15日
20XX年1月15日
担任职位
研发部经理
研发部经理
研发部经理
应激励额度
1股
1股
1股
价值观
合格，系数为1
合格，系数为1
合格，系数为1
公司指标
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
部门指标
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
公司指标考核=85分
考核结果；系数=1
公司指标考核=85分
考核结果；系数