培训管理制度

北大纵横管理咨询公司
二零零三年五月
目录

第一章总则 1
第二章 培训组织管理 2
第三章 培训需求分析与计划 3
第四章 培训内容及方式 5
第五章 培训活动的实施 9
第六章 培训费用 10
第七章 员工的培训权利和义务 11
第八章 培训效果评估 12
第九章 附则 13
附件一：培训运作流程 14
附件二：员工培训需求调查表 15
附件三：部门培训需求表 16
附件四：外派培训申请表 17
附件五：培训评价表 18
第一章总则
目的
为规范北京华北光学仪器有限公司（以下简称华光）培训管理工作，使培训工作更有利于提高员工的素质和业务能力，满足公司发展战略和人力资源发展的需要，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。

原则
公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，采用统一安排和个人争取相结合的方式，实行全员培训，终生培训。

政策
公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。

培训方针
自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

适用范围
本制度适用于公司全体员工。

第二章 培训组织管理
人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责培训活动的计划、实施和控制。其他各部门负责协助人力资源部的培训组织工作、评价，同时也要组织本部门内部的培训。各部门的年度培训工作计划应报人力资源部备案。

人力资源部应建立公司和个人培训档案
（一）公司培训工作档案，包括培训范围、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。

（二）员工个人培训档案，包括培训次数、培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。

培训活动的基本流程如下（见附件一）：
培训需求分析与计划；
培训项目设计；
培训组织实施；
培训效果评价。