报纸印刷企业生产车间薪酬规定
为了体现多劳多得的原则，鼓励员工高效地工作，创造更高的经济效益，同时吸引和留住公司需要的优秀员工，根据生产车间各岗位的技能要求和所付出的劳动力不同，现对员工工资进行调整。方案如下：
工资结构：固定工资+浮动工资。
固定工资包括工龄工资+各种补助+五险；
浮动工资包括岗位工资+绩效工资+夜班费+加班费+奖金。
1、工龄工资：指员工从进公司的第一个月起到次年满1年开始计发工龄工资，每满1年增加10元；一年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄工资。
2、各种补助：A夜班费10元/班；B餐费150元/月；C通讯费：主任：80元/月；电工：60元/月；班长：50元/月；车间员工：25元/月（享有通讯费的员工应保证24小时不关机，否则将取消当月通讯费）。
3、岗位工资：按工作岗位（主任、班长、副班长、车间员工、电工）和工种（操作工包括制版拼版工、机台操作工、上版看版操作工、纸架工、电气工程师、电工；普工包括学徒工、收纸工和未满两年的新员工--至少需跨两个年度）以员工的实际出勤情况核定工资。（A上班时间不足3小时的，按半个班计算。B日常加班又不能补休的则以岗位工资基数，按实际加班数计算。C国家法定节假日加班的，按岗位工资的3倍的标准计发，以此类推。）各岗位工资的基数为：
A主任65元/班；B班长60元/班；C电气工程师、副班长50元/班；D电工、操作工45元/班；E普工40元/班；
4、绩效工资：根据公司的经营状况和各班组的印能、成本对员工进行考核评定的工资。各岗位绩效工资的基数为：
A主任1200元/月；B电气工程师800元/月、班长1000元/月；C其它员工500元/月。
具体考核量化表如下：
考核项目
 一班组
二班组
三班组
备注
印能考核
180万印/月
210万印/月
40万印/月
⒈以每月任务与实际完成印数的比率作为系数进行考核。⒉车间主任及印前班的印能考核按3个班的实际印数的平均值的系数进行考核。
纸张考核
781纸出45令
781纸出44令
无
720纸出49令
720纸出49令
680纸出53令
680纸出53令
润版液考核
5桶/月
6桶/月
无
橡皮布考核
8张/季度
16张/季度
无
节约1张奖200元,超过1张罚200元。
擦机布考核
20公斤/月
20公斤/月
10公斤/月
注：当月出勤不足20个班的扣除绩效工资。
5、安全奖：凡当月未因电气、设备、技术等问题影响生产造成晚点的情况，发放安全奖（车间主任600元/月；班长、副班长、电工500元/月，员工100元/月）。如当月发生一次生产事故（人员安全、重大差错、晚点、质量问题等），扣罚车间主任100元,扣罚班长、副班长200元，主要责任人300元（不足部分从工资中扣除）。当月发生两次以上事故的，则取消班组所有人员当月安全奖。
6、五险一金：凡与公司签订正式合同的员工均可享受五险待遇。
二、全勤奖：员工当月病假达3天的或事假、旷工等缺勤情况，取消个人当月全勤奖（标准:100元/月）。
三、年终奖：根据各部门人员全年绩效考核结果给付相应的奖励，由财务部根据全年绩效拟制奖金数额。
四、支付方式：公司将工资打入银行卡，支付给员工当月工资，如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放，工资正常发薪日为次月 8日。
五、中途离职：若员工在合同规定的期限之内离开公司的，公司已承担的保险费用应由员工本人全额返还；如合同期满员工因各种原因辞职的须提前30天提出，离职时公司不予追究返还应由公司承担的保险费用。
公司实行薪酬保密制度，不得对外泄露。
XX公司