年度员工绩效考核表 被考核人： 所在部门： 考核维度 考核指标 指标描述 考核目标 衡量标准 完成XXXXXXX 完成XXXXXXX 完成XXXXXXX 完成XXXXXXX 完成XXXXXXX 完成XXXXXXX 完成XXXXXXX 完成XXXXXXX 完成XXXXXXX 完成XXXXXXX 完成XXXXXXX 出现一次扣10%权重，扣完为 止 项目工作1 按相关节点完成工作目标 相关工作不影响后续工作出现一次扣10%权重，扣完为 止 项目工作2 项目工作3 的紧张 KPI(关键绩效 指标) 90% 能够在节点时间内收回相出现一次扣10%权重，扣完为 止 应的款项 款项回款率较高，偏差不出现一次扣10%权重，扣完为 止 项目工作4 团队合作 超过8% 优秀（3分）良好（2分）及格 主动协助配合他人工作能够积极主动配合他人 日常行为指标 10% 工作态度工作积极性好，责任心强积极性高，能够主动完成优秀（5分）良好（3分）及格 遵纪守法按时出勤，遵守规章制度按时出勤，积极加班 考核总分 优秀（2分）良好（1分） 被考核人签字: 说明：①“KPI(关键绩效指标)”是指能够较客观、全面反映被考核人在考核期内为达成组织（所在单位/部门）目标所承担的关键工作绩效表现的量化指标，该指 标一般由组织目标层层分解到对应的岗位，可量化或者可明确衡量。该维度考核指标建议不超过3项；权重为90% ②“日常行为指标”是指对被考核人在日常工作中所表现出的与实现工作绩效相关联的日常行为评价；权重为10%； 效考核表 考核时间 ： 考核得分 初评 衡量标准 指标分值 自评（30%） 复评（70%） 5 5 5 5 5 5 5 5 次扣10%权重，扣完为 止 15 15 5 15 15 5 15 15 5 15 15 5 次扣10%权重，扣完为 止 10 5 10 5 10 5 10 5 次扣10%权重，扣完为 止 10 10 5 10 10 5 10 10 5 10 10 5 次扣10%权重，扣完为 止 5 5 5 5 3分）良好（2分）及格 （1分） 3 3 3 3 5分）良好（3分）及格 （1分） 5 5 5 5 （2分）良好（1分） 2 2 2 2 100 考核人签字: 组织（所在单位/部门）目标所承担的关键工作绩效表现的量化指标，该指 不超过3项；权重为90% 常行为评价；权重为10%；