中高层管理者年度绩效考核量表
员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
年度绩效评估建立在三个方面：工作计划和KPI指标、工作能力、工作态度
2-1工作业绩考评
1、年度工作计划完成情况简述（附年度工作计划及年度工作总结报告）
年度工作计划
年度工作总结报告
2、计划完成及工作总结情况考评表：（由考核委员会或上级填写，满分20分）
填写评语
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
不令人满意(5分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(5-10)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(10-15)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(15－20)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
2、KPI考评：（由人力资源部直接提供数据，绩效考核委员或上级考核打分，基准分为20分，封顶分数为40分）
KPI
考核标准
实际完成
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
关键指标考评得分：
工作计划和KPI考核汇总：（由人力资源部完成统计）
考评事项
考评得分
实际得分
计划完成情况考评
KPI指标考核
汇总
工作计划及业绩考核汇总得分
2-2工作态度考评
1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写，总分30分）
考核内容
权重
得分
是否注重协作，发挥团队精神
10%
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
20%
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
10%
处理问题是否全面周到
10%
是否勇于承担责任
10%
是否关心员工成长及工作效率
20%
是否注重对员工的培训
10%
是否要求自己以身作则
10%
汇总
100%
2、工作态度考评汇总表
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直接领导
50%
跨级领导
20%
员工评价平均分
30%
汇总
100%
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
对应考核得分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分以下
级别
A特别优秀
B优秀
C普通
D需要努力
E差
说明
严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范
忠于职务，有效率
可信赖，但仍需要积极工作
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
工作态度评级：
2-3工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据被评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写，总分30分）
低
目标
高
关系建立20406080100
刚愎自用不易与他人相处，自我封闭
较为自我，不易与他人建立长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关系
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
评语，包括证明其能力的例子
敏感性20406080100
不太关心他人，对他人的需求毫无感觉
有时能关心他人，体会人的苦衷
能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决
对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行
评语，包括证明其能力的例子
应变能力
1030507090待人处世刻板，适应性差
对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难
待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变
待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动
评语，包括证明其能力的例子