《 公司 部门 岗位 度绩效计划表》
序号
指标类别
权重
指标名称
实际得分
备注
1
KPI指标
2
3
4
5
1
MBO指标
2
3
4
5
1
能力素质指标
2
3
4
5
需要提供资源及帮助
被考核人签名： 年 月 日
直属上级签名： 年 月 日
《88公司销售部门销售代表岗位月度绩效计划表》
序号
指标类别
权重
指标名称
目标
计算公式
要点说明
备注
1
KPI指标
60%
销售目标达成率
2
产品熟悉度
3
应收帐款逾期率
4
销售报表及时性
5
市场开拓
1
MBO指标
20%
《销售物流管理系统》产品销售特殊的更新与维护的及时性
2
《ERP系统》产品销售数据的准确性、更新与维护的及时性
3
样品室样品更新补充的准确性、及时性
4
《手头订单状况分析》更新的准确性、及时性
5
各代理商月度销售目标未达标的原因分析
1
能力素质指标
20%
责任心
2
抗压力
3
专业知识
4
沟通能力
5
团队合作
需要提供资源及帮助
费用审批、政府关系、供应商选择
被考核人签名： 年 月 日
直属上级签名： 年 月 日