描述 是否控 是否关键控 类型 编号 简述 process P9 人力资源与薪酬管理人力资源与薪酬管理 subprocess activity P9.1 人力资源需求计划 编制人力资源需求 计划 人力资源需求计划 P9.1.1 每年末由人力资源部发起，各部门向人力资源部提出人员需求计划，注明需求部门、需求岗位、需求人数、专业/工种、学历及相关要求、招聘方式。 否 否 activity activity P9.1.2 P9.1.3 汇总人力资源需求 计划 人力资源部定期统计公司人力资源状况，每年末，对公司人力资源现状进行分析，相 关数据提交分管副总、总经理、董事长。 编制人力资源年度 工作计划 人力资源部根据公司发展规划及年度方针目标，制定部门年度目标及主要工作，形成 《方针目标展开》，报分管领导负责批准。 activity activity P9.1.4 P9.1.5 审批年度《方针目 标展开》 人力资源部部长、分管领导依次对《方针目标展开》进行审批，书面签字确认。分管 领导审核后，企业管理部备案。 是 否 否 否 编制《岗位说明书 》 各部门组织人员对本部门岗位进行描述，形成岗位说明书，并报人力资源部备案。 岗位说明书：岗位名称、类别、所属部门、编号及工作地点；岗位上下级关系；岗位 职责，包括工作概要、主要职责、工作权限；资格条件，包括教育程度、相关知识要 求、业务能力及特殊要求。 activity activity P9.1.6 P9.1.7 审核《岗位说明书 》 岗位说明说由所在部门负责人审核，部门负责人岗位说明书由分管领导审核，各部门 调整更新的岗位说明书要及时到人力资源部备案。 是 是 是 是 《顶岗计划》 每年末各部门编制本部门的《顶岗计划》，以便部门人员临时的岗位接替。 内容包括：岗位、现岗人员、顶岗人员。 各部门的《顶岗计划》需经经办人签字，部门负责人审核，交人力资源部备案。 activity P9.1.8 《年度培训计划》 每年末由人力资源部发起，各部门根据本部门的实际需求向人力资源部提出年度人员 培训计划，人力资源部组织并汇总各部门提交本年度的人员培训计划，形成《年度培 训》，注明培训部门、培训项目名称。年度培训计划需表经人力资源部部长审核，分 管领导批准。 员工外部培训申请表：各部门填写申请报告，部门负责人签字审核，分管副总签字审 批、人力资源部审批备案，部门填写外出学习人员登记表，学习人员相关资料，学习 单位名称，专业名称、学习方式（脱产、半脱产、业余），资格证书名产及证号，部 门负责人签署意见。 是 是 若需要签署培训协议，需经人力资源部盖章，培训人签字。 subprocess P9.2 招聘 招聘 activity P9.2.1 招聘申请 人力资源部根据《方针目标展开》进行招聘，若各部门临时需要招聘人员，需填写《 部门需求计划》，注明相关要求：需求岗位、人数及对需求对象的要求，人力资源部 根据各部门需求计划编制公司人员招聘计划表。 否 是 否 是 activity activity activity P9.2.2 P9.2.3 P9.2.4 招聘申请审核 招聘信息发布 各部门需求计划，由本部门负责人签字审核，人力资源部编制的公司人员招聘计划表 ，需经人力资源部部长审核，是否符合年度《方针目标展开》，并出具意见，再上报 分管领导签字批准。 人力资源部根据审批后的《招聘计划表》，按照先内后外的原则,在公司内部调配合 适人员，调配不成则对外招聘。发布招聘信息，对简历进行初步筛选后安排应聘者面 试。 否 是 否 否 对招聘对象进行背 景调查 招聘岗位为部门经理以上管理人员或特殊人员时，人力资源部将对其学历，工作经历 等进行背景调查，并编制《背景调查表》。 activity activity P9.2.5 P9.2.6 面试和录用 根据招聘对象的职位不同由人力资源部部长进行面试（或复试），有专业要求的用人 是 否 否 否 提交、审核新员工 信息 被录用人员报到时按录用通知的要求递交本人相关证明材料，人力资源部对相关信息 进行审核，审核无误后签字确认。 activity activity activity P9.2.7 P9.2.8 P9.2.9 办理入职手续 人