摘要
随着经济的全球化和市场环境的深入发展,企业面临的机遇和挑战越来越多,
企业效益在国民经济中也越来越重要,企业管理视作企业效益产生的根本,而在企
业管理中,人力资源管理更为重要
当今时代是一个“知本”的时代,人才是第一生产力,企业的生存发展和市场
竞争都离不开它。在企业文化的熏陶下,企业的人力资源管理工作中,薪酬管理成
为核心目标,企业通过设定合适的薪酬体系,可以提高员工的工作热情,提高工作
效率,达到更好的工作成果,为企业带来更好的效益和发展。薪酬管理的科学化、
合理化都是企业管理不可忽视的环境,好的薪酬管理便于企业留住人才,增加员工
的归属感和成就感,增强企业的竞争力
企业都知道薪酬管理的重要性,但是在实际层面,很多企业都存在着不科学、
不规范的地方,很多企业的薪酬管理还处在初级阶段。本文通过对薪酬、薪酬管理
等理论的学习总结,结合XD公司的实际情况,从XD公司的薪酬现况中发掘问题,
找到原因,探讨寻求解决问题的办法,从而为企业的薪酬管理提供可操作性的参考
策略,提高企业的管理能力
关键词:薪酬管理实例人力资源
MASTER'S THESIS
Abstract
Along with the further development of economic globalization and market
environment, enterprises are confronted with an increasing number of opportunities and
challenges, and enterprise benefits are becoming more and more important in national
economy, and enterprise management is regarded as the foundation of the enterprise
benefits generation. Nevertheless, in the enterprise management, human resource
management is increasingly significant
Current era is the knowledge-based age, and talents are the first productivity, so
both enterprises' survival and development and market competition cannot leave it.
With the cultivation of enterprise culture, compensation management has become the
core target in the enterprise human resource management. Through setting appropriate
salary system, enterprises can improve the stafiTs work enthusiasm, enhance work
efficiency,and achieve better work results,and bring better benefit and development for
enterprises. Both of the scientization and rationalization of salary management are
en-ignored environment in the enterprise management. Good salary system can
facilitate enterprises to retain talents, increase employees'sense of belonging and a
sense of achievement, and enhance the competitiveness of the enterprises.
All enterprises understand the importance of compensation management, but in the
practice level, there are existing unscientific and non-standard parts in many enterprises,
many of them are still in their infancies. Through a summary of the study of the theory
of compensation and compensation management combined with the practical situation
of XD company, the article has discovered problems, found reasons and discussed to
seek the way to solve the reasons from the salary status of XD company, so as to
provide operational references for enterprises' compensation management strategy and
improve the management ability of enterprises.
Key words: Compensation; Management; Examples; Human resource
1概述
1.1研究意义
全球化经济的深入发展,企业间的竞争也更为白热化,无论各种形式的企业都
不可能受到来自国家或行业的保护,他们终将接受市场的考验。企业是人的组合,
企业的发展离不开每一个个体,如果企业中的每个个体没有得到基本的物质满足,
心理尊重,发挥平台,再好的行业、再好的企业文化都可能会带来管理危机。所以,
近年来,企业人力资源的开发和管理越来越受重视,好的企业有优秀的人力资源机
构,对吸引人才、开发人才、培训人才、激励人才、留住人才等方面都做的很好,
这些是企业赖以生存和发展的关键。有资料显示,早在20世纪90年代,美国的IBM
公司每年在员工开发和培训上的花费就达9亿美元,占公司总额的3.1%;美国通用
公司的员工培训费用占公司总额的3.6%,由此可见,优秀企业对人才格外重视。而
培训只是锦上添花,对企业员工来说,薪酬是最基本的,制定合理有效的薪酬管理
体系,做到吸引人才、留住人才、并让人才有积极性,才能保证企业健康发展,才
会提升企业的竞争力
1.2国内外研究现状
关于人力资源的理念最早由国外提出来,并且将它作为企业的重要战略武器
在人力资源的管理中,薪酬管理的研究不断在深化。赫兹伯格提出了双因素理论,
重点强调了薪酬对员工的激励是其他任何因素不可替代的。1984年经济学家马丁魏
茨曼也资本主义经济的弊端进行了探讨,他认为其弊端不在生产,而在分配制度上
的不合理,他提出了分享工资制度,让员工的工资与企业利润挂钩,当企业利润增
加时,员工可以获得更高的工资,同样当利润下降时,员工的工资将下降,而且当
人员增加时,工资也会有所调整
我国从计划经济发展到市场经济,短短几十年,对薪酬管理的重视慢慢加强,
也随着市场竞争的激烈,认识到人才是企业最有价值的竞争武器,也陆续出版了关
于薪酬状况、薪酬制度研究、员工绩效管理等方面的书籍,这些研究对我国现有企
业的工资制度做了很大的推动作用,但是某种程度上,还缺乏实践的验证,需要有
所提局。