项目计划管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期

修订记录
日 期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
1、流程概况
流程目的
明确项目运作的计划管理要求，使相关部门按项目计划有序、有效开展工作,确保项目按计划顺利完成。
流程范围
适用于公司开发项目计划的制定、实施、监控和考核管理。
定义
1、项目里程碑计划：反映项目开发主要标志性节点的工作计划。
2、项目总体计划：包括从项目论证到项目交付整个项目开发全部过程的整体工作计划。
3、专项计划：各专业部门制定的本专业工作计划。
流程主导及
参与部门
项目部（主导）、项目发展部、工程管理部、综合管理部、各职能部门
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
项目策划流程
部门
流程中职责
董事长
审批《项目里程碑计划》；
审批《项目开发总体计划》；
审批项目里程碑计划的调整。
总经理
审核《项目里程碑计划》；
审批《项目开发指导书》；
审核《项目开发总体计划》；
审核项目里程碑计划的调整。
各分管领导
审批各专项计划。
项目部
组织、汇总项目各分项计划；
编制《项目总体开发计划》；
编制《项目月度计划》；
提出项目计划的调整。
项目发展部
1.编制新《项目里程碑计划》。
工程管理部
1.负责里程碑计划日常管理；
2.审核《项目总体开发计划》；
3.审核各《项目月度计划》；
4.审核项目计划的调整。
5.审批不涉及项目里程碑计划的调整。
6.对项目计划执行情况进行检查、分析与考核。
各职能部门
1.编制各专业项目计划并负责执行与反馈。
2、流程图

3、工作程序
3.1《项目里程碑计划》编制阶段
3.1.1项目论证通过并获得项目开发权后7天内，项目发展部组织编制《项目里程碑计划》，经项目发展分管领导审核后，交总经理审核，董事长审批。
3.2《项目开发指导书》编制阶段
3.2.1概念设计完成并经审批后5天内，营销策划部组织项目发展部、成本管理部、工程管理部、规划设计部、财务管理部及综合管理部讨论项目的目标、项目进度、成本、质量、设计、风险控制、人力等因素，编制形成《项目开发指导书》，经营销总监审核，总经理审批后执行。
3.3《项目总体计划》编制阶段
3.3.1《项目开发指导书》确定后5天内，根据项目里程碑计划的要求，项目部组织各部门编制各专项计划，项目专项计划编制责任部门如下：
1）营销策划部：编制营销计划与入伙计划；
2）项目部：编制项目工程进度计划；
3）工程管理部：审批工程进度计划；
4）项目发展部：编制项目报批、报建计划；
5）规划设计部：编制设计计划、材料定板计划；
6）成本管理部：编制招标采购计划；
7）财务管理部：编制资金计划；
8）综合管理部：编制人力资源需求计划。
3.3.2项目部汇总各专业计划后形成《项目总体开发计划》，经工程管理部审核后，提交工程分管领导、总经理审核，由董事长进行审批。
3.3.3《项目总体计划》确定后，各部门按《年度经营计划管理流程》规定编制部门月度计划，部门月度计划内容包括部门年度工作计划、各项目总体计划的分解。
3.4项目计划的调整
3.4.1《项目里程碑计划》原则上不调整，如因内外部环境发生重大变化需调整时，由项目部提出调整建议，经工程管理部、工程分管领导、总经理审核、董事长审批后方可执行。
3.4.2不涉及《项目里程碑计划》的项目计划调整由工程管理部审核后执行。
3.5项目计划执行监督与考核
3.5.1工程管理部负责对《项目总体计划》和各项目《月度计划》的执行情况进行监督和考核，对计划延期项目及时提出预警和整改要求，分析计划偏差原因，并提出整改意见。
4、支持性文件
无
5、相关记录
5.1．模板《项目开发指导书》
5.2．模板《项目开发总体计划》
5.3．模板《项目里程碑计划》