文本描述
企业文化保障体系构建·实用工具
工具4：职务说明书——基层企业文化建设小组（负责人）
基层文化建设小组可分为部分职能部门负责的“亚文化”建设小组以及班组成立的班组文化建设小组，凭借其形式多样、覆盖面广、贴近职工、反馈效果快的特征，促使企业文化组织保障延伸到各职能部门、各班组，广泛调动员工参与企业文化建设的积极性，并形成全员参与企业文化建设的良好氛围。
基本信息：
职务名称
基层企业文化建设小组（负责人）
工作性质
直属上级
企业文化建设职能部门
职位代码
工作地点
所辖人员
定员人数
所在部门
审 核 人
企业文化建设职能部门负责人
职 系
直属部门
批 准 人
企业文化建设职能部门负责人
职等职级
工资等级
填写日期
工作概述：
基层企业文化建设小组主要分为由职能部门负责的“亚文化”（或“子文化”）建设小组以及班组成立的班组文化建设小组。一般由具体的负责部门或者班组全面负责“亚文化”（或“子文化”）或者“班组文化”的宣贯与落地，并依托其“深入基层组织细胞”的特点，有效宣贯和推行企业的主文化。
工作职责：
负责制定部门子文化、亚文化或班组文化的建设规划与实施方案；
负责确立子系统或者班组文化理念体系；
负责子系统或者班组文化理念宣贯；
依据公司企业文化理念以及企业文化建设要求，完善该系统内或者班组的各项规章制度，规范行为；
负责本部门或者班组文化建设各类活动的开展；
负责本部门或者班组文化建设的指导、考核和监督；
执行上级部门下达的各项规章制度与精神，落实企业文化建设各项工作任务；
总结本部门企业文化建设阶段性工作经验，并提出问题与改进方向；
及时与企业文化建设职能部门保持沟通并进行工作汇报；
企业文化建设其它相关工作。
工作权限：（企业应根据实际情况填写）
权限项目
权限内容
决策权
权限范围内的决策权
审核权
权限内的财务审批权；
监督权
对本部门或者班组企业文化建设工作的监督权与检查权
建议权
对公司企业文化建设问题改进以及本系统亚文化或者班组文化建设的建议权
用人权
对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权
考核权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
其它
对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；对企业文化建设部分规章制度的解释权
工作关系：
内部协调关系
直接上级：企业文化建设职能部门负责人/企业文化建设委员会负责人
同事（同级）：党组织、工会组织、其他部门经理/其他班组长
直接下属：部门成员或者班组成员
间接下属：其他部门成员（部分“子文化”或者“亚文化”可能涉及）
外部协调关系
政府，媒体，党组织，工会组织等
工作关系图：
注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。
可直接晋升职位
可晋升至此职位
可转换轮岗职位
任职资格：
教育背景
各部门或者班组岗位相关专业本科以上学历。
培训经历
接受过岗位专业技能、企业文化、人力资源管理、领导力开发等方面的培训。
经验
3年以上本岗位企业文化管理相关工作经验。
知识及技能
在本岗位的专业知识与技能表现处于领先水平；
熟悉企业文化建设体系相关理论知识及运行机制；
在所属“子文化”或者“班组文化”建设方面具有丰富的实践经验；
具有较强的团队领导能力，且能为团队成员提供专业的知识与技能培训；
工作具有较强的判断、决策、计划与执行能力；
良好的沟通和协调能力；
良好的书面表达能力；
具备较好的英文听、说、读、写能力；
熟练使用办公软件。
态度和品质
正直、坦诚、乐观、自信、亲和力强；
细致、严谨、踏实、勤恳，思维活跃；
好学上进、工作热情，责任心、事业心强；
良好的团队合作精神、敬业精神和职业道德操守。
其它任职要求（根据需要）
兴趣爱好：
个性特征：
性别：
年龄：
体能需求：
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