继任者培养计划评价表
第一部分 分析与评价
继任人基本情况
姓 名
出生年月
人员代码
第一学历
最高学历
入司时间
现在岗位
现在职级
拟继任岗位
计划期限
 年 月 日— 年 月 日
计划指导人
主要工作职责
司内主要工作经理与工作业绩
（逐条列出，并做事实 举证）
长处与不足分析（对照任职资格）
项目
优 势
劣 势
专业技能
管理技能
非技能因素综合评价
计划指导人： 年 月 日
第二部分 计划与实施
制定提升目标
1、2、3、4、5、6、例如：学习、掌握XX方面的工作，以达到全面熟悉、把握本单位工作的目的。
（针对目前状况，弥补不足，加强优势，提高素质，努力达到岗位任职资格。在本计划期限内，希望达成的目标，包括要学到的知识、技能；要熟悉、了解和掌握的公司有关情况。由本人和计划指导人共同完成。请用“学习/掌握、了解/……，达到……目的”或类似的句式。）
发展与培养计划
计划项目
（针对“计划达成目标”中的方案制定对应的培训、养成计划，每一项目标最少要有一项对应的活动或安排。）
达成方式、方案及标准
（“方式方案”包括指定自学专业或管理书籍资料、旁听内外部培训课程、加强工作指导、轮岗轮职轮训、接受在职教育、参与公司会议及活动等等；“标准”是指可行的衡量标准）
进度安排
（在本计划期限内合理安排时间，保证计划按时完成）
计划确认
被培训人签字： 年 月 日
计划指导人签字： 年 月 日
部门负责人签字： 年 月 日
人力资源部签字： 年 月 日
分管总裁签字： 年 月 日
计划进展检查（建议以三个月为期限划分阶段）
阶段
起止时间
已完成工作及成果评价
指导人评价
年 月 日
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年 月 日

年 月 日
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年 月 日

年 月 日
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年 月 日

年 月 日
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年 月 日

第三部分 评价与总结
受训总结
计划指导人评价
计划达成及过程评价：
人才成长情况：（是否达到了拟继任岗位的任职资格）
部门负责人意见
继任者管理小组意见
分管总裁意见
董事长意见

继任者计划实施进度表
工作项目
主要工作任务
时间进度安排
1、选定关键岗位
进行高层访谈，确立入选关键岗位的标准和最终入选的岗位清单