XX物流有限责任公司
薪酬方案（稿）
第一章 总则
第一条 适用范围
XX物流有限责任公司 （以下简称为XX物流）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条 目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：
使薪酬与岗位价值紧密结合；
使薪酬与员工业绩紧密结合；
使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条 原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第四条 依据
薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考乌鲁木齐市社会平均工资水平和行业平均水平。
第二章 薪酬结构
第五条 公司员工收入包括以下几个组成部分：
固定工资包括：基本工资，岗级工资，保密工资；
浮动工资：包括绩效工资、超额任务奖、年底奖金；
附加工资：包括误餐补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第六条 固定工资
固定工资=基本工资+岗级工资+保密工资
基本工资：每月1500.00元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
岗级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
保密工资：每月100.00元，是为了保证公司秘密。
第七条 浮动工资
浮动工资包括绩效工资、超额任务奖、年底奖金几种形式。
绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
超额任务奖与完成的运输任务挂钩，体现员工完成任务的积极性。具体实施细则另行规定。
年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。
第八条 附加工资
附加工资 =误餐补贴+交通补贴+通讯补贴
附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。
误餐补贴、交通补贴、通讯补贴按公司相关规定执行。
第三章 岗级工资
第九条 岗级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资岗级。
第十条 岗级分类：经营层、管理层、执行层
第十一条 岗级工资的用途
绩效工资的计算基数；
年底奖金的计算基数；
事病假工资计算基数；
其他基数。
第十二条 岗级工资的确定原则
以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；
参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
第十三条 工资岗级的确定
（一） 工资分级列等
层级
职务
等级
基本工资
岗级工资额
（元）
标准绩效工资
（元）
经营层
总经理
1500.00 4000.00 1500.00 管理层
总经理助理
1500.00 2000.00 2000.00 生产运营经理
1500.00 2000.00 2000.00 业务营销经理
1500.00 2000.00 2000.00 执行层
行政主管
1500.00 1500.00 1500.00 会计
1500.00 3000.00 1000.00 安全主管
1500.00 1500.00 1500.00 理货员班长
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