隆行其道 鑫生大成
企业文化手册
隆鑫控股有限公司
理念引导行为 动力创造价值
无论此身居何处 我们都是隆鑫人
目 录
01涂建华先生寄语
我们的文化
我们的使命
我们的愿景
我们的价值观
我们的精神
我们的基本理念
我们的行为准则
我们的企业形象
大事回眸
编者的话
涂建华先生寄语
隆鑫的灵魂与责任
（签名）
经济转型时期，我们所处的内外环境都在发生变化。一方面，随着企业对社会的影响越来越大，社会对企业的诉求日益提高，社会评价体系对企业的评判标准越来越趋于全面和均衡，变得更多元也更严格；另一方面，随着企业规模的不断扩大，产业链的持续延伸，跨国经营的推进，企业由单纯的经济组织演变为协调兼顾发展过程中经济、环境、社会多方目标的复杂组织，正在逐渐向企业公民的角色转换。这样，站在有利于持续发展的高度来看，一个高品质、有创造力并对社会有高度责任感的企业应当怎样理性地面对未来，就不再仅仅是如何在关键领域领先的技术问题，而是需要我们严肃地重新认识自己、定位自己，梳理提升自己的价值理念和经营管理理念，使之适应社会诉求和企业变化的战略问题。
正是在这样的背景和认知下，隆鑫有传承又有发扬、有积淀又有突破，进一步构建了自己的企业文化体系。《隆行其道 鑫生大成——企业文化手册》就是这次构建的结晶。
有一种说法，叫“小企业做事，中企业做人，大企业做文化”。撇开它对企业大小及其特点的划分是否科学不谈，它对企业做事、做人、做文化的层次递进，我还是赞同的。对现代企业而言，企业文化是源于管理复杂化之后的必然选择。处于经济转型期的中国社会，文化多元，无论企业制度多么完备，从效率的角度看，它必然会存在一个最优边界，这个边界以外的东西，需要引导；同样，无论流程多么细致，不同的人由于价值取向、知识结构和个人秉性的差异，必然会产生执行的差异，有时这样的差异会非常巨大。人的力量作用于企业是有方向性的。这就需要我们在建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的价值观念。企业文化是一种以观念形态为主导的管理科学。它界定了人与人之间、企业与个体之间的种种关系，明确提出这个企业最重视的理念是什么，所推崇的做事方法是什么，执行的行为规范又是什么，孜孜不倦，潜移默化，把员工的自我意识和自我价值实现融合到企业共同尊崇的意识和企业价值实现中来。基于制度管理的文化管理，才是现代企业管理的最高境界。
现在很多人都在讲软实力。一个企业的软实力是什么？我认为，作为企业综合实力的重要组成部分，软实力就是指一个企业依靠企业机制的吸引力、文化价值的感召力和企业人形象的亲和力等释放出来的无形影响力。这是一种源自心灵、诉诸心灵的影响力。而符合先进文化发展方向、具有时代特征和企业特色的企业文化，就是企业软实力最突出的表现，也是企业生存、发展的灵魂。那种以为“以经济建设为中心就应该直奔经济这个主题，企业文化可有可无”、“企业文化犹如人的性格，自然形成，无须建设”、“企业文化建设就是开展一些文体活动”的认识，是片面的、肤浅的，因而是必须校正的。企业文化建设是企业管理中的重要课题，考量企业家的管理水平，更体现了企业深层次的竞争实力，是增强企业软实力和核心实力的重要手段。有管理学家认为，未来的企业竞争，归根结底是企业文化的竞争。优秀企业文化提升员工对整个企业的认知程度，它明晰的企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、基本理念和行为准则，渗透并体现在企业的一切活动中，构成企业的精神支柱，形成企业的优良惯例和传统，辐射出企业良好的公众形象。它不像产品、设备那样以实物形态呈现在人们面前，而是以一种无形的力量蕴藏于员工的思想和行动之中，像阳光空气一样，影响企业和员工的行为。
企业文化建设的核心是认同。隆鑫企业文化的吐故纳新、开花结果，要抓好两条：一条是各级管理人员特别是高管层，要树立“缺乏先进文化的企业，是没有灵魂的企业”的观念，以高度的文化自觉和文化自信践行隆鑫新的企业文化体系。同时