XXX 学校薪酬管理制度
文件名称
XX 学校薪酬管理制度
文件编号
(发文号)
版号
1.0/2.0/3.0 编制：
日期:
2014.5.22
审核：
日期:
批准：
日期:
发布日期：
 年 月 日
实施日期：
 年 月 日
年 月 日


第一章 总则
第一条 目的
根据某某学校的战略发展目标，为建立起合理有效的收入分配制度，进一步发挥工资的激励作用，实现个人所得与绩效挂钩、企业发展与个人同步的目标，充分调动员工的积极性， 促进形成有利于留住人才、吸引人才和人尽其才的机制，增强学校的市场竞争能力，促进某某学校（下称“某某”）健康、持续地发展，特制定本制度。
第二条 原则
一、战略牵引：将薪酬管理作为实现某某学校发展战略与牵引某某学校管理能力提升的重要杠杆。
二、公平性：以职位价值、员工的能力及业绩为导向，考虑外部薪酬水平及企业薪酬策略，为员工支付与职位价值、员工能力及绩效表现匹配的薪酬；体现员工为学校所做出的贡献，实现内部的公平。
三、激励性：通过奖励绩效表现优秀员工让员工充分认识到如何在学校内获得更高薪酬的机会。
四、竞争性：薪酬水平的确定应保证在同行业和区域具备竞争性，以便吸引行业优秀人才。
五、动态性：薪酬体系不是一成不变的，应该具备适应环境变化的能力，有效针对企业内、外部环境变化做出反应。
第三条 适用范围
本制度适用于某某学校除董事长以外的所有员工。
第二章 薪酬总额控制
第四条 薪酬总额调整
一、在市场发展正常，没有发生特大变化（如遇非典、行业大规模调整等）情况下，执行校长可根据当年的销售额预算表确定下一年的薪酬总额预算。
二、人力资源部应该根据行业薪酬变化及企业薪酬策略对薪酬总额比例进行监测，并适时提出调整建议。在战略发生变化、市场发展异常等情况下，执行校长应该根据战略对组织及人力资源规划的要求做出分析，并重新制定薪酬总额方案。
三、每年 7 月，财务、人力资源部在分析上年度（每年 7 月至次年 6 月为一个核算周期）业绩、行业薪酬状况、市场发展状况及企业战略目标变化的基础上，提出薪酬总额确定方案报校长、薪酬委员会批准后实施。


第五条 薪酬总额控制
一、人力资源部为负责部门：人力资源部根据每年同行业的薪酬水平及学校的发展情况，在（时间？）将下一年度薪酬总额预算报总校执行校长、薪酬委员会审核批准后执行。
二、薪酬总额确定原则：
（一）薪酬总额应随学校的销售收入增加而增加，但不能高于销售收入增加速度；
（二）薪酬总额与销售收入的占比应在同行业具有竞争力；
（三）薪酬总额应体现员工共同分享企业发展成果的原则。
第三章 薪酬管理基础
第六条 薪酬管理组织
薪酬管理组织包括：薪酬委员会、执行校长、人力资源部、财务部，职责分工如下： 表 1：薪酬管理职责分配表
组织构成
作用
职责
薪酬委员会
最高决策者
审批薪酬策略
审批薪酬预算
审批高管薪酬方案（包括调薪方案）
审批股权、期权管理制度
执行校长
最高领导者
审批薪酬管理制度
控制某某学校总体人工成本
审核薪酬预算
审批除高管外其他员工薪酬方案
审批职位价值评估方案
人力资源部
组织机构
制定与完善薪酬管理制度和方案，经审批后组织实施
制定薪酬预决算报告
定期组织市场薪酬调查及内部调查，提出某某学校薪酬调整建议，对薪酬体系做动态管理与日常维护
编制员工调薪方案，提交校长批准后实施
薪酬的日常核算，与财务部对接发放员工薪酬
处理日常的薪酬申诉
薪酬政策沟通、国家及地方