某某集团 职位管理体系探讨
Mercer Human Resource Consulting
几种人力资源管理模式
重视内部 公平性
重视外部市场
重视个人素质
重视工作/成果
以外资企业为主
『年功序列』 以个人年龄或工作年限为基础
职能主义(强调资格） 以执行业务的能力的不同发展阶段为基础
职责主义（强调岗位?绩效） 以岗位价值/岗位职责?业绩为基准
职务主义 以工作内容为基础
『年功序列』/生活保障
?导入背景：使员工安定成长或使其生活 得到补偿 ?用共同的尺度把握全体员工的年龄和 工作年限，根据不同年龄设定待遇标准
职能主义
?导入背景：工作内容多样化，员工年龄结构单一 ?着眼开发培养员工执行业务的能力，以 “资格”为基础制定不同的待遇标准
职责主义
?导入背景：经济成长的停滞、人才 的流动化、全球化等 ?以岗位价值、岗位职责和业绩为基准 制定待遇标准
职务主义
?原本的目的是放弃存在非标准化的 人力资源管理制度 ?导入背景：成熟的外部劳动市场 ?基于不同工种和市场制定待遇标准
Mercer Human Resource Consulting
美世的3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架, 其核心是通过人的管理实现企业的价值
通过岗位描述与岗位评估进行职责管理，进而将人力资源管理与组织结合起来 通过目标设定与绩效评估进行目标管理，进而将人力资源管理与运作结合起来 通过员工发展进行能力管理，进而将人力资源管理与人结合起来 通过薪酬进行酬劳管理，进而将人力资源管理与经营结合起来
Mercer Human Resource Consulting
职位管理体系
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职位管理体系的定义
职位管理体系包括： 标准岗位体系 岗位评估系统 职位序列和素质模型 岗位管理流程 通过上述工具帮助企业公平合理地管理人才
Mercer Human Resource Consulting
全球职位管理体系对于企业管理的帮助
规范和透明的全球职位管理体系有助于：
统一贯彻公司的发展战略和重点 标准流程，提高组织的运营效率 人力资源的有效整合和利用 促进信息的交流和沟通 控制组织规模和人力成本的有效工具 有效维护内部的公平性
促进组织内部的透明和公平 促进人才的储备和职业发展 促进人才在组织中的流动 公平的薪酬管理 规范的绩效管理体系 规范的职位名称 有效的人力资源规划和成本控制
企业的角度
人力资源的角度
Mercer Human Resource Consulting
全球职位管理体系是人力资源管理工作的基础
Mercer Human Resource Consulting
多数全球性企业对于管理人员和专业人员采用全球统一的人力资源管理制度
Mercer Human Resource Consulting
很多接受调查的全球性公司表示要加强人力资源管理的全球化，特别是职位和薪酬管理
Mercer Human Resource Consulting
某全球性公司职位体系现状分析-示例