初步施工组织设计
工程名称:
建设单位：
施工单位：
编制： 审核：
编制人： 事业部主管：
日期： 日期：
目 录
一、编制依据3
二、工程概况及施工特点分析 3
三、施工管理及劳动力组织4
四、施工机具选择及施工平面布置6
五、施工进度计划及控制 7
六、施工准备7
七、施工方案8
八、质量目标及保证体系 18
九 、安全生产、文明施工目标及保证措施20 十、工程回访及保修办法 24
一、编制依据
业主提供的施工招标资格预审文件；
我国现行质量标准、相关施工及验收规范；
施工现场条件和勘察资料；
我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验；
二、工程概况及施工特点分析
1、工程概况
2、工程特点
本工程安装部分主要为电气照明、变配电及通风工程。其中电气工程主要为隧道内照明及隧道口路灯照明。通风工程为隧道内的排风系统。变配电工程为供隧道电力配套工程。
3、工程施工措施
针对本工程特点，我公司将制定详细的施工进度计划，报监理单位及建设单位批准，以进行进度控制。批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作，确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务，不耽误招标文件要求的日期竣工验收。
我公司提前编制材料供应计划，尽快审核并快速上报以保证材料供应及时。在此基础上，还将严格材料进场报审制度，每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件，报监理单位批准后方可投入使用，确保材料质量，加快周转速度，以尽量避免闲置、储存、浪费材料占用施工现场。同时，还将加大建筑垃圾清理力度，每天派专人负责，保证建筑垃圾不占用施工现场。施工完后，及时组织周转材料退场。
本工程电气管线必须做好大量预留孔洞和预埋套管的检查工作；并须配合土建主体施工人员进行验收及交接。
本工程工期较紧，安装工程必须紧紧配合土建工程进度，采取有力的抢工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。
三、施工管理及劳动力组织
1、施工管理机构设置
结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。
1.1公司管理及技术人员配备原则
项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。
1.2、项目经理部人员配备
公司设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有材料员、施工员等。各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到公司各级主管部门的指导、监督。向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体人员详见资格预审文件人员简历表。
1.3、管理及技术人员职责
安装负责人：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。
技术负责人：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。
质量