初步施工组织设计 编制单位： 目 录 1施工组织设计依据 2工程概况 2．1总概述 2．2机电工程概况 2．3机电工程的特点 3 施工组织措施 3．1 设备、人员动员周期 3．2设备、人员、材料运到施工现场的方法 3．3 项目经理部管理职责 3．4项目经理部管理系统 4进度计划管理 4．1概述 4．2机电工程进度计划 4．3施工进度月计划的编制 4．4施工进度计划的控制 5 施工技术管理 1 5．1 施工图的自审和会审 1 5．2做好技术交底 1 6 质量保证措施 1 6．1 机电工程质量目标 1 6．2 质量保证体系 1 6．3施工过程质量控制 1 6．4 施工过程中的五大因素控制 1 6．5施工过程质量的自控自评 1 6．6关键部位的过程质量控制 1 6．7施工质量检验方法 1 6．8 不合格品控制 2 7 创优夺杯的措施 2 7．1 组织落实 2 7．2制度落实 2 7．3措施落实 2 8 劳动力和施工机具的组织 2 8．1劳动力的组织 2 8．2施工机具的组织 2 9 安全生产的管理 2 9．1 保证安全生产措施 2 9．2 安全生产管理机构设置 2 9．3安全生产的措施 2 10文明施工措施联系 2 10．1文明施工目标 2 10．2文明施工管理措施 2 11成品保护 2 11．1施工顺序 2 11．2成品保护的措施 2 12．安装工程施工方案 2 13工程资料管理 2 13．1概述 2 13．2 工程资料体系 2 13．3工程资料的主要内容 2 初步施工组织设计 1 施工组织设计依据 业主所发的隧道机电工程招标资格预审文件： 业主所发的隧道机电工程招标答疑： 现行相关的国家安装施工、验收规范及质量评定标准； 长期从事机电工程安装施工的实践经验。 2工程概况 2．1总概述 2．2机电工程概况 隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠性要求高的综合性大型机电工程，根据业主资格预审文件，本标段工程内容仅包括变配电、通风及照明工程。 2．3机电工程的特点 隧道机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂系统工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动化程度高。 2．3．1 质量要求高 作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合性工程，必须将隧道机电工程建设成为一个标志性的样板工程，同时为探索我国高速公路隧道机电工程的发展提供宝贵经验，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优质工程。 2．3．2 工期紧迫 根据业主的要求隧道机电工程必须于200７年9月底前建成通车。因此，机电工程施工期只有１０个月的计划工期时间。 3 施工组织措施 3．1 设备、人员动员周期 本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。并将中标后接到进场通知后在10天内完成完成设备人员的动员及组织工作。 3．2设备、人员、材料运到施工现场的方法 机电工程的机具相对都比较小，将采用汽车运达方式。 3．3 项目经理部管理职责 一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。 3．4项目经理部管理系统 3．4．1 管理机构设置图